第三章：副本开始前，先读懂BOSS

“许经理，请评价一下这个方案的最大风险。”

程浩然的话像一枚子弹，准确击中会议室的寂静。

空气仿佛被按下暂停键，所有人的目光齐刷刷地转向许妍——连刚刚偷偷低头划手机的实习同事都抬起了头。

她看着大屏幕上那份“数据驱动·精准转化”的PPT页面，内心的每一根神经都在飞快跳动。

——来了，这不是讨论，这是指名挑战。

她没有立刻回答，而是把鼠标滑回到前两页，投影画面切换，屏幕上的一串数字赫然映出：

> “Q2用户引流渠道重构计划：75%的预算向私域流量倾斜”

她盯着那串数字，心里清楚：这就是BOSS埋下的第一个“测试点”。答得好，是升级副本的入场券；答不好，就是这场会议的“隐形投票淘汰”。

“我认为最大的风险在于——节奏失控。”她开口，声音坚定，“75%的私域投放意味着我们要在短时间内搭建高质量的用户运营体系，一旦执行落地延迟或用户反馈偏离预期，资源沉没成本会非常高。”

“但你没有更好的替代策略，是吗？”程浩然看着她，语气不带情绪。

这是第二层挑衅：如果你只是指出问题，却没有解决办法，那你就不配发言。

许妍深吸一口气，转而翻开笔记本——她早就在开会前准备好了Plan B。

“我们可以采用‘渐进式重构’。”她边说边写，“先拿出30%预算跑一个封闭测试模型，选定两个城市，一个以内容营销为主，一个以社群运营为主，分别构建完整转化路径。从用户触点到购买行为，每一步都数据跟踪。两个模型各跑两周，再用A/B测试结果决定下一阶段的预算倾斜方向。”

她停顿了一下，扫视众人，“如果我们直接All in某个模型，那就是在赌。但如果我们建立一个可量化的前期验证机制，那就是在做实验。”

会议室沉默了几秒，然后有人轻轻点了点头。

程浩然没有表情，目光停留在她写下的方案上。

“逻辑不错。”他终于说，“这个测试模型我同意试点，但预算审批需要重新排期，你和运营部一起拟详细方案，明天下班前交给我。”

“好的。”许妍点头，没有丝毫多余表情。

而她知道，这场会议她赢了。

可就在她以为风波暂时告一段落时，身旁的运营总监笑了笑，插了一句看似轻描淡写的话：“许经理的方案做得不错，不过我们运营那边最近刚好在试一个新CRM系统，也许可以直接集成她那个用户路径追踪模块。”

这句话看似配合，实则隐隐带刺。

如果项目测试成功，运营部门很可能顺水推舟，把成果揽到自己头上；如果失败，那失败就归于“品牌部门试错”。

许妍看了他一眼，嘴角勾起几乎不可察觉的弧度。

她知道——这才是“副本”的开始，BOSS不止一个，藏得最深的，是你以为在你这边的人。

她默默在本子上写下一句话：

> 永远不要相信会议室里的沉默者，他们不是中立者，而是观察者。

走出会议室的那一刻，手机震动了一下。

是她前同事林婉发来的消息：

> “安安，下个月我们创业项目启动，资金已经到账了，要不要一起来做合伙人？”

许妍看着那条消息，原本被数据与策略填满的大脑，突然闪过一个问题：

她还要继续爬这家公司那座看不见顶的塔吗？还是该像林婉那样，直接跳下去，自己造一座？