“夺舍”人生：职场的底层逻辑

在职场上要被关注，还得是那句老话：高调做事低调做人。

我有一个下属，他的工作是编程，实话实说，他的技术很一般。但是，他时常在微信群里留言吸引关注：又在杂志上发表诗歌了！倘若我是他的父母，我会为他骄傲，但是，作为上司，我的心态是：为什么不把写诗歌的时间用于提高编程能力？因为，这表明我给他的工作压力不大，我的工作任务布置存在问题。因此，他的得意于我而言是减分，是不务正业。

想要在职场中被关注，首先要高调做事。

职场，一个为了共同目标而组成的团体（商业企业），其中，每一个团队成员都要有创造利润的价值。有的职位直接创造价值，比如，销售；有的职位辅助创造价值，比如，市场、运营、技术和财务。在这个团队里，没有创造利润价值的人就没有存在的必要。当然，国企里有的员工的价值并不在于创造利润价值，而在于其的社会价值，比如，七大姑八大姨的人脉价值或企业需承担的社会责任。这种外在附带的社会价值不牢固，它存在的前提是国企有余钱养闲人。但是，任何企业都存在高潮期和低谷期，当企业经历低谷，最先放弃的就是这些没有内在能力的人。

如何体现价值？很简单，就在于做事。职场没傻瓜，能进入企业的人，智商都差不多。每个人做的每件事，都代表着其在上司和同事心目中的能力打分。所以，刚从大学毕业后，一定要有“每件事都特别重要”的职场警惕意识，它包括每封邮件、每份向领导汇报的报告。切记：考虑缜密才出手。

衡量一名合格的职场人，高调做事占80%，剩下的20%是做人，低调做人。

为了引起关注，很多企业都这样宣传——企业是大家庭，上司是父母，同事是兄弟姐妹。这是彻头彻尾的谎言，千万不要把上司当父母，也不要把同事当兄弟姐妹。父母和上司有天壤的区别：父母永远不会离弃你；当上司发现你没价值时，有可能离弃你。同事间是同级关系、竞争关系，当上司考虑从几个人中提拔一个人当主管时，大家就是竞争对手。这时，“这件事你不要告诉其他人”的秘密只要对方觉得有利可图，一条微信或短信就会传出去，而且毫不留情。所以，做人要低调，不要与同事搞小圈子。我却发现，职场里经常出现小圈子，其实，很多上司不太喜欢小圈子。

有的大学毕业生刚进职场，还喜欢组织活动，比如，中午来个饭局。其实，职场的特性之一是冷漠，当你服务好同事，ok；当服务不好时，会有流言蜚语。除非上司会因为你的工作能力差，却能组织活动而把你调到办公室，否则的话，你在上司的眼中还是没有价值。此外，上司对职场的要求是有点活跃气氛就行了，这好比一块泥土里只要有一两条泥鳅就行了。太多泥鳅，上司会担心大家把心思都放在吃喝玩乐上，反而忽视了工作。

当我与大学毕业生聊低调做人时，有的人会反驳：在学校是文艺骨干，会搞活动，在新环境里通过这样的技能赢得尊重和关注，有何不可？

当然，职场上允许高调做事高调做人，但是，这个生存法则有风险，一旦失败，有可能会成为小丑。要是高调做事低调做人，上司和同事会认为，这个人低调但有能力。这种反差会给你加分。此外，学校和职场是两个完全不同的场合。在学校，学生是甲方，付钱给学校学知识。说难听点，学生是雇主学校是乙方，只要学生玩得高兴，学校和老师何乐而不为？进入职场，毕业的学生是乙方，企业是甲方。这要求乙方把80%以上的精力都放在为企业创造价值上，所以，多钻研业务，拿活儿说话。即便与上司的关系好，这充其量只是附加分。有必要指出，任何一家健康的企业，给员工制定的工作任务都不可能轻轻松松地完成，永远都是“似乎能完成，但必须很拼命很拼命才能完成”。

这也并不是说“高调做人”的能力完全无法发挥。

有一年，我们要办年会，要撰写策划方案。我的一个下属曾拍过微电影，且在策划部工作。我们理所当然地认为年会策划方案难不住她，不料，她的方案无法满足要求。正当我们在群里聊天一筹莫展的时候，一个小姑娘在群里毛遂自荐，而她的方案更令我们吃惊——除了能做好本职工作，她还有别的绝活儿！

(本文最初发表在《大学生》杂志，2014年9月被《青年文摘》转载)