致团队：奔赴二阶段的新征程

2025.4.6，清明节假期第三天，核心管理团队加班开会，目的就是为了调动大家积极性，从打工思维转变为联合创始人，变成合作伙伴，剩下就看武器效果了！

2025 年4 月6 日，清明假期的最后一天。昨夜，我早早归来，精心筹备今日的会议。清晨出门，阳光灿烂，气温回升，处处散发着春的气息。道路两旁，绿树抽芽，生机盎然，仿佛预示着我们即将开启的新征程，一切顺遂。

今天，我们相聚在此，宣告企业二阶段目标正式启动。自2018 年至2024 年，我们历经无数艰难险阻，在黑暗中摸索前行。如今，我们已成功走出困境，思路愈发清晰，方向也精准无误。在接下来的旅程中，我将带领大家精心规划企业的未来，齐心协力，共创辉煌。曾经，我们是 “头狼领着一群羊”，如今，我们已然蜕变成为一群团结奋进的狼。每一位伙伴，都是我不可或缺的合作伙伴，更是推动企业发展的核心力量。

当下，我负责战略规划、方向把控，而业务的落地实施、成果交付，都需要大家全力以赴。本次会议的核心目标，不仅是明确企业的发展路径，更是要让每一位管理层清楚认识到：我们正处于一个优胜劣汰的关键时期，唯有紧跟企业发展的节奏，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

从业务板块来看，立博源团队，今年的产值目标为6000万至8000万，利润率需达到5%，也就是300万。这是一份沉甸甸的责任，更是一次证明实力的绝佳机会。谷禾航空要保持全年业务稳定，不容有任何差池。谷禾航空正处于转型的关键期，不仅要在高端制造和科研项目领域持续发力，还要为电磁弹射项目做好充分准备。我们已为谷禾航空量身打造了全新的发展计划，相信在大家的共同努力下，定能顺利实现转型。众科动力万事俱备，只等试验成功。目前，订单已纷至沓来，以千台为单位，一旦试验成功，必将迎来爆发式增长。

面对复杂多变的国际形势，作为集团公司，中科动力的首期估值目标为10亿，终极目标直指100亿。或许有人觉得这目标遥不可及，但请记住，梦想无需成本，只有敢想，才能敢为，也才能实现。

在二阶段，管理板块的人才培养工作将同步推进，为企业的发展注入源源不断的动力。投融资板块也已正式启动，未来，我们将以结果为导向，用业绩说话。对我而言，企业不盈利是一种耻辱；对项目经理来说，项目不盈利同样不可接受。大家要时常反思，平台和团队都已就位，能否跟上企业的发展步伐，就看个人的努力与抉择。若你有想法，随时可以与我单独沟通；若你拥有优质资源，我们可以携手合作，共创双赢。

二季度即将来临，这将是见证我们实力的关键时刻。我已做好充分准备，摩拳擦掌，迎接新的挑战。在此，我也希望每一位伙伴都能明确目标，奋勇向前，用实际行动证明自己的价值。

2025 年，是我们逆势翻盘、改写命运的一年。过去8 年，我们历经坎坷，虽有不足，但雄心壮志从未磨灭。这8 年，我们用 “创新、突破、求变、务实、重生、穿透、评价、聚焦” 这8 个关键词，不断鞭策自己，砥砺前行。如今，八年磨一剑，我们即将迎来收获的时刻。

我渴望成功，更渴望带领大家一起走向成功。一个人的成功，不在于自身有多强大，而在于有多少人希望他成功。让我们将这份对成功的渴望汇聚在一起，形成强大的合力。我将以身作则，做好 “领头狼”，带领大家披荆斩棘，向着胜利的彼岸奋勇前进！相信在我们的共同努力下，定能创造企业新的辉煌，实现我们的人生价值！

此刻，请大家郑重表态，让我们携手共进，用结果书写属于我们的辉煌！