浅谈OKR

最近在看约翰·杜尔的《这就是OKR---让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》。

其实早在六七年前就已经看过，那时候这种工作法刚开始兴起，但看完之后并没有实际运用，大脑中也只是看过留痕，前段时间谈企业管理的时候被企业拿来灵魂拷问，当时还暗自窃喜“我认识它”，可惜并没有真正为自己所用，只是浮于表象。

这本书是众多知名人物鼎力推荐的读物，包括谷歌联合创始人拉里·佩奇、微软创始人比尔·盖茨、领英联合创始人里德·霍夫曼、脸书首席运营官谢丽尔·桑德博格等。可知该工作法的威力，如果所有企业或者个人都能坚定地执行OKR，哪里会有管理的问题，自我成长和成就的问题？

OKR是指目标和关键结果，在企业中每位工作人员都应该有团队OKR和个人OKR，原则上目标是自上而下的，上级的关键结果应该是下级的目标，目标不是一成不变，可以适时调整，不管怎样所有的目标指向一定是公司的战略目标。要想员工工作有成就感，OKR就要上下透明，大家奋斗的总体目标一致，只存在按层级部门逐级拆解的差异，每个人都要知道公司的发展目的是要什么，什么时候要，如何要，正如知道自己的目标是什么，需要做什么，如何做，何时达成，过程中要不断协同、沟通、联结、反馈、检查、庆祝，以此往复。

OKR需要刻意练习，不要指望1个月3个月就能熟练，至少需要1年的时间，坚持吧，过程中不断调整更正，希望大家都能用得上！