什么是成大事的人？

思路不对，努力白费！

成大事的人就是思考维度更高的人!站得高，才能看得远!

高维的人，很容易就能理解低维的人；而低维的人，可能永远都没办法理解高维的人。这与你的出身无关，与你的财富多少无关，甚至与你的教育程度无关，只与你一路走来养成的思考习惯有关。我们思考问题，确实有维度高低之分。

在商业世界，我们看待同一件事情，有零维到五维六个视角：

零维——战术维：孤立的点——把当下做到极致，美好自然呈现。但缺乏线性思维，死守一个点容易错失机会。

零维，在几何学上就是一个点。比如，做一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精；只要把当下做到极致，美好自然就会呈现。但是，死守在任何一个点上，都有可能错失这个时代。所以，作为一个“点”的你，心中必须要有一条线，然后沿着这条线前进。

一维——战略维：有目标的线——紧盯目标，沿着目标的线向前进。不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰！

一维，在几何学上就是一条直线，线只有长度，没有宽度。

当你意识到你站的这个点其实在一条线上时，你的视角就从零维升到一维了。这条线上的每个点都是你可以抵达的位置。你要做的就是选择自己真正想立足的点，然后沿着脚下的线，朝着目标，向“前”进，或者向“后”退。

二维——模式维：全局观的面——整合利益相关者，构建商业模式。商业模式就是利益相关者的交易结构！

二维，在几何学上就是一个面。面，有长度，有宽度，但是没有高度；当你超脱线性思维，在二维世界里思考时，就开始有了“全局观”。所谓利益相关者，是指和企业的经营行为有联系的所有的群体和个人，比如股东员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门等。所谓交易结构，是指这些利益相关者的联结关系，是商业价值从一个利益相关者流向另一个利益相关者的通路。商业模式就好比一张二维地图，上面展示了所有的一维的战略路径，供你做出最优选择。你的目的地是哪里、你现在在哪里，有几条线路、怎么到达目的地很清晰，战略的制定就会更加的全面和从容。这意味着，不懂商业模式的人，就算是战略高手，也很难制定出真正有效的战略。

三维——创新维：颠覆式的体——颠覆式的创新帮我们发现新大陆。颠覆式创新让不可能成为可能！

三维，在几何学上就是一个体。体，有长度，有宽度，也有高度！人类总觉得自己是生活在三维世界里的，但其实在大部分情况下，我们只生活在二维空间。为什么绝大部分建筑都有高墙，却没有盖子？因为人只会在二维世界里走，不会在三维世界里飞。但是突然有一天人类可以遥控无人机或者自己借助无人机的力量在天上“飞”了。这时人类才算真正活在三维世界了。是什么正在把人类从二维带入三维？是创新，是颠覆式技术。用旧地图找不到新大陆。能站在三维视角思考、不断颠覆认知的人，才是真正拥抱创新的人。但是，这很难，昨天越成功，今天就越难突破。

四维——时间维：万物皆有周期——给万物加上时间维，看懂各种周期，原因通常不在结果附近！

沿着时间轴的思考，我们称之为四维思考。四维思考比三维思考要难得多，因为四维思考是纯粹的抽象思考。比如，很多创业者到华为参观考察，大家听完华为老师的分享后，就用U盘拷贝老师电脑上的各种流程、制度、表格，仿佛把这个 U盘带回家，自己的公司在不久之后就能变成华为。但华为今天的管理手段，只适合今天的华为，今天华为的成功与辉煌，不在于它今天做了什么，而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么。那些没有四维思考能力的企业家，借鉴不恰当的管理方式反而导致公司元气大伤。

研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维，这样就会看到隐藏在成败背后的各种周期，产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等，万物皆有周期。

五维——概率维：行为*概率=结果——万物皆有概率，正确的事情重复做。正确的事情，重复做!

你可能听过一句话:“永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎。”乍一听这句话很有道理，但真的是这样吗?其实，这句话并不正确，甚至“有毒”。因为它忽略了一个很重要的维度，就是概率。结果的正确并不能证明行为的正确。真正的高手，看到运气好的人不会羡慕，而是会坚持做大概率成功的事情。“永远向有结果的人学习，因为结果不会撒谎。"这句话到底错在哪里？错在它认为确定的行为会带来确定的结果。这当然是错的，甚至是“有毒”的。真正的高手，都会站在概率维的视角看待万物。真正的高手，会研究行为，更会研究行为的概率。