因果导向

我以前在大厂做过几年管理工作。带团队其实是件很有挑战的事情。作为工程师，写代码虽然也是很有挑战的事。但，两者的难度很不一样。

那几年的管理过程中，听的最多的一句话是：结果导向。很多身边的管理者也经常说这句话，慢慢地，我自以为这是管理的最大要义。先把结果定好，然后将指标分配下去。看起来就这么简单。如果事情真这么简单，那还要管理者干什么。

我一直没有认真思考，也没有怀疑过这句话。这就是人之毛病：有些话说的人很多，听起来很顺，就自然而然地以为成了真理。想想，自己这么多年的书是白读了。结果导向最终的结果一定是大家拼命未了指标而活着，过程中一定是揠苗助长，最终得到的结果一定是自欺欺人。有时候可能拿到了结果，却损害了消费者的利益。

结果导向这其中还蕴含着管理者的懒惰与无知。管理者整天叫着要结果，他一方面说自己不关心过程，另一方面又说过程随你们怎么做。反正自己啥都不想操心。这就是典型的懒惰行为。你不关心团队同学过程中的死活，自己却又想拿到自己那想要的结果，这怎么可能。这样的管理者，一不参与过程中的事，二不在过程中培养人。这就是典型的局外人思维。这样的管理者要不要，存不存在又有什么关系。

直到最近读华杉写的四书解读。他在反复说的一个词：因果导向。我这才焕然大悟。难怪自己以前的管理拿不到自己真正想要的结果。即便是拿到了最终指标，总感觉那不是自己想要的。却没有深入思考这其中的要义。

因果导向，更加本质。也是符合中国人哲学的领导力。那就是种什么因，结什么果。有因才有果。没因就没果。这是最基本最朴素的道理。管理者的要义是种因，说更直白点就是过程管理。过程管理才是最本质的。在过程中推进事情的发展，在过程中培育人才，在过程中积累经验，形成流程。领导者不要做局外人，要躬身入局，要亲自参与进去。

我们内心总在一味地求着那结果，要是没有结果怎样怎样。没看到结果心就慌，却不去想，我在过程中我应该种什么因。在过程中，自己应该做什么，自己能做什么。这才是关键。结果是你做了什么自然而然积累而来。这才是最大的领导力。你只求结果，而不做过程管理，那结果即便来了也可能不是你心里真正想要的。

即便做了也拿不到结果怎么办。这可能是人最大的困惑与疑惑点。结果不可预知。德鲁克说：战略不是未来做什么，而是现在做什么会有未来。现在什么就是种因，种了这个因可能也不能保证你期望的那个结果。结果不可预知，你只能努力积累好当下，你才会收获每一个潜在的未来。

因果导向。集义而生。必有事焉，勿望无助。每天积累一些，不断积累，生生不息。每件事都努力认真去做，不要预期其效（老是在问结果）。时刻保持敬意，不要揠苗助长。