从管好事提升管理水平–事的一般性管理

从管好事提升管理水平–事的一般性管理
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凡事预则立，不预则废
那么，何谓之预呢？！从管理的角度看，就是两个方面：
1、看执行人领受任务后，能否简明扼要的说清楚四个要素：
事由，为什么要做这件事，包括起因、必要性等 目标，事情完成与否的指标。决策学中有句话：没有目标就无所谓选择。因为在做事的过程中，我们需要做出非常多的判断，没有目标，我们就没有做这些判断的依据。所以不给出目标的事情，就不值得去做，因为无法判断是否做好了、做到位了 要求，事情执行过程中的约束条件。是执行任务时必须遵守的限制，是上级在安排任务时所划出的底线。突破了这些限制与底线就是越权、就是违规，是否还有继续执行的意义就必须由上级领导与发起者来决定，因为很可能得不偿失 说明，背景、影响成败的关键点等。上面的三种都是硬性要求，不给出就难以把握事情执行的好坏，而说明则不是硬性要求，但其提供的信息一般都会影响到执行

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