有信仰的人是有福的（1）

今天继续读季琦《创始人手记》。

在阅读的时候发现一点。一个人做事情的理想、情怀都会反映在他呈现出来的产品上。比如季琦说：

在经历了一次创业后，我深刻地认识到：把企业做大和做强，比怎么做大做强更重要。一穷二白的时候，刚开始创业的时候，许多创业者是为了挣钱，成为富翁；为了出名、面子，满足虚荣心；甚至是对权力感的追逐。这很正常，是人性。但对今天的我来说，做企业，应该给这个世界带来美好，如果不带来美好，做大做强没有任何意义。

我一般外出，都会选择住全季，而全季，就是季琦华住会的一个子品牌。之所以住全季，正是因为全季会让我产生一种愉悦、舒适的感觉，并且其简约文艺的风格，也正好符合了我的审美。我觉得很多酒店，哪怕是五星级的酒店，看起来极端奢华，但是没有灵魂，它们即使再富丽堂皇，也是死板的冰冷的，只会让人产生距离感和虚幻的满足感。而华住之所以给我的感觉很温暖，其实是因为背后有一个心存美好的人，正在通过各种细节，努力让这家宾馆变得充满人情味，无论是温暖的灯光，简约的设计，还是它的洗衣房、早餐、休息间，都在努力传递一个消息，我们在乎你内心的感受。

这样的想法——传递美好、传递温暖，我相信很多人都有，但是很少有人真正做到。因为愿望再美好，也要通过一个个细节去呈现，任何一个细节的不完美，都可能会破坏这样的美好。我记得几年前住进全季的第一次，我就心里感叹，“它”抓到我了。你看到的不是一个商业化的、冷冰冰的产品，而是一个试图传递爱和温暖的艺术品。我当时就特别想认识这个幕后的主人，后来读到《创始人手记》，看到上边这段文字就见怪不怪了。

一个创始人的温度，就是一家公司、一个产品的温暖。比如我在简书最大的感触，就是这里是一个能让人产生归属感，让人心安，让人遇到很多相似的灵魂的地方。我当时也在想，创造这个产品的人，应该是一个温暖且理想主义的人吧。之后在上海、北京几次跟简叔喝茶、吃饭，都让我感觉到，我的判断没错，只有一个纯粹的人才可能做出一些纯粹的东西。

这年头很少有见到理想主义做成事的，因为太理想，所以就搞不定市场。如果要了市场，就又背离了理想。但中国的哲学，其实是一门平衡的哲学。我们需要在理想和现实中把握好平衡，我们绝不放弃我们希望通过努力让这个世界变得美好的理想，但同时也“须知此事要躬行”，必须要研究市场、尊重市场规律。这样才能把理想深深扎根于现实的土壤。这句话说起来容易，但是经历过的人都知道，这有多不容易。是无数次的念念不忘，是无数次的突破自己的边界，是解决一个接一个的问题。

季琦说，他相信奇迹，相信心想事成——当你足够虔诚、意愿足够强的时候，想法实现的概率会增加很多。想不大，根本没有机会做大。想得大，理想高远，才有可能实现它。只有大想法、大格局、大思路，才有可能构建你的大架构。有了大的架构，企业才有可能做大。

类似的话，稻盛和夫也说过：

不竭尽全力，不专心工作，就谈不上创造发明。马马虎虎、一知半解，吊儿郎当，在这种消极的状态下，即使你想寻找好的工作方法，创意也出不来。你不辞辛劳，拼命努力，殚精竭虑，苦思冥想，仍然一筹莫展，这时候，就会感动上帝，上帝就会可怜你，给予你新的启示。

他们都相信，念念不忘，必有回响。他们都是有信仰的人，所以他们愿意付出一起去做最纯粹的事。

而关于利他，稻盛和夫的人生哲学也跟季琦几乎一致：

我曾对大家讲过，“磨炼灵魂，就会产生利他之心”，也就是说，会萌生出好心善意，萌生出关怀他人的慈悲之心。另外我也反复告诉大家，只要抱有这样的好心肠，为社会，为他人着想，并落实在行动中，你的命运就一定会向好的方向转变。

我曾经是一个非常理想主义的人，总是希望人人都好，所以往往被冠以“烂好人”的称号。但后来我也产生了怀疑，因为在现实生活中，人人都为了自己的利益不择手段，甚至不惜损害别人的价值，公司的价值，国家的价值，似乎在这个社会，这样才是对的，这样才能活得更好，并且看起来事实确实如此。但我后来之所以决定重建信仰，是因为受几件事的影响。

第一是我工作当中遇到了很多帮助我的人。

我自认为智商情商都不高，能力也不行，可能是因为山里的孩子能吃点苦，所以身边有很多给我提供了很多他们原本可以不提供的帮助。比如我的表姐，她完全可以不用帮我介绍工作，让我能够去一家财经杂志实习并留在那里，从此给了我人生翻盘的机会。比如我之前的领导，完全可以不去掏心掏肺地给我讲怎么写好深度稿，让我刚刚实习转正就能写出很多老记者都没写过的封面稿。比如我身边的朋友，完全可以不去帮我，在我一意孤行只想写书的时候苦口婆心劝我去新媒体历练，从而让自己的职场步入一个全新的阶段，也让我今天有足够的资源和经验来做成这件事。

我是在别人的利他当中成长起来的，如果没有这些亲人、领导、朋友的利他之心，我怎么会今天呢？所以我不应该秉承这样的利他之心，去帮到那些需要帮助的人吗？

第二是一趟日本之行，让我亲眼见证到信仰的力量。

2016年，有机会得到一次去日本餐饮企业考察的机会。在这次的考察中，我发现真的有很多企业是在虔诚地践行着利他之心，所以他们绝对不会选择不好的食材，他们是真的非常用心地做好一碗拉面，而食客的一句赞美就能让他们喜笑颜开。他们是真的秉承着利他之心，甚至面对前来取经的中国餐饮企业，他们是拿出他们真正的干货，来分享给我们。在他们看来，他们甚至希望中国的餐饮企业来日本竞争，在他们的理念中，对手变强，他们才有更强的动力去让自己变强。两只筷子比长短，把别人的筷子折断不会让自己变好，最好的方式就是让自己更长。

如果说这些还比较虚的话，那么最让我印象深刻的是一个小服务员。她在给我们介绍饮食的时候，语言流畅，没有任何停顿，并且从她的表情看出来，她是真的发自内心地开心。日本餐饮的专家介绍说，他们在入职之前，有一本厚厚的店员守则，是必须要滚瓜烂熟才能通过考核的，所以才会如此熟练流畅。并且为什么他们会发自内心地开心呢？是因为在他们看来，服务别人会让他们心生美好，所以在日本，服务行业是最受尊敬的，甚至很多企业员工都要去学习服务人员的敬业。他们真的是能服务做到极致，我很少见到有服务员非常慵懒地在做事情的。

（今天太晚，明天继续读书、写读书笔记，晚安）