当授权者而非推卸责任者

领导者不可能事事亲力亲为，授权是他的一项技能，也是一项非常重要的领导工具，它让领导者有时间关注其他关键举措。授权的过程重在“什么”“谁”和“怎样”，领导者可以询问自己：
1.我应该授权什么，保留什么？
2.我要如何决定谁获得什么？
3.我怎样对决策进行有效沟通？
4.我该怎样跟进？

01、授权或不授权，这是个问题

很多时候，领导会紧握他们显然应该放手的任务和活动。那么，是什么让你退缩了？你是否：

● 保留任务，因为你认为授权给某人让他获取经验时，短期业绩可能会受影响？

● 避免授权发展型任务，因为需要时间和精力来保证某人的成功？

● 担心授权太多任务后，自己变得可有可无？

● 陷入多次授权相同员工的误区，因为知道他们会完成工作？

● 避免授权你的团队，因为你知道每个人都很忙？

● 保留任务，因为你担心员工不以你期许的方式完成工作？

如果你和许多新上任者一样，那你显然没有时间和能力事事亲力亲为。但授权任务会让人生畏，尤其当你不愿意放弃喜欢的工作，或是担心这个授权的工作没有达到标

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