软件测试流程改进的几点看法

　　一、完善需求，并对需求做评审
　　原先项目的需求文档很不健全，而且更新也不及时。拿起需求看的时候，可能软件本身已经调整了n次，可是需求本身一次都没有更新。这就致使需求与实现完全脱节，测试人员无法根据需求来编写相应的测试文档。而为了应对迎头压来的工作任务，只有放弃文档，摸着石头过河。一切都凭借测试人员的经验及对业务知识的领悟来进行测试。这样做虽然解了燃眉之急，但是，当测试人员流动的时候，新加入的成员又需要很长一段时间来熟悉、摸索软件的业务功能点。无论对于公司，还是项目本身进度来说这都是不可接受的。要解决文档的问题，首先就得从源头抓起。为此，项目经理从需求开始抓起：要求提供完善的需求，并在需求完成之后进行评审。目的就是希望可以把设计缺陷消灭在需求阶段，省去很多不必要的麻烦评审会主要由项目经理主持，测试部全体成员负责评审，系统分析员负责解答相关问题。评审结束后，与会者提交相关的需求评审记录。根据需求评审记录，系统分析员进行相应的更新。
　　二、编写测试大纲，并对大纲进行评审
　　在需求更新后，测试设计人员提取相应的测试点，编写测试大纲。

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