项目管理有妙招，看懂你的项目健康状态和完整度

项目管理的黑洞
有不少非软件工程科班专业的老板表示，真的不知道如何管理和把控软件项目的管理，因为那些编程的专业和编程语言他又不懂。
也有不少新晋的开发管理者，从以前负责系统的核心开发人员晋升到团队管理者，刚开始对项目管理、向上汇报、跨部门沟通也表示有点力不从心，不知从何处入手。
软件工程，是一门工程，也是一门艺术。研发管理不应该是黑洞，应该是有科学、有条理、有工具、有流程的。本次来分享下，如何更清晰地洞悉自己的项目状态，从而进行更好的项目把控。
如何看懂你的项目健康状态和完整度
软件项目是指在一定时间段内需要完成的有限需求集合。
从需求被提出开始，到最终发布上线，中间的协作流程，根据敏捷开发、Scrum、瀑布流程，各有各的不同。但对于中间的输出物和协作环节，大同小异。
了解了软件项目的定义和协作流程后，我们就可以在过程中进行实时的把控，而不是在项目最后交付和冲刺的阶段才发现进度风险问题，再迟迟做出反应。
为此，我们需要一个概念，一个统一的通用语言，一个工具。
概念是指我们大家都能理解这个概念是有助于我们每个从整体上把控项目的进

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