智能创新引导工具软件——工作量分配和里程碑安排

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项目工作量分配和里程碑安排
里程碑安排
Scrum项目管理
总结

项目工作量分配和里程碑安排
本篇博客提及计划于3月20日制定完成，目前已完成第一个里程碑。
项目开始前，我们根据代码量和相应工作难度初步制定了各个模块的工作量，以人天为单位。初步确定80人天用于程序设计，16人天用于系统测试，12人天用于项目部署，共计108人天。后续将根据具体工作情况动态调整。

里程碑安排
根据上表，我们初步制定了若干个里程碑，并简单绘制时间线，为每周都安排了相应工作，期望每个阶段都按照里程碑进行。

Scrum项目管理

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums。

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