实施 DevOps 和 CI/CD 时要避免的 6 个常见陷阱

现代 DevOps 是一种广受好评的实践，可提高产品交付效率和业务转型。各行各业各种规模和类型的公司都在实施 DevOps 和 CI/CD，以减少产品交付时间并提高开发团队的效率和生产力，从而提高应对挑战的敏捷性。但是，在实施 CI/CD 时需要避免一些常见的陷阱，这些陷阱需要小心处理才能成功进行流程转换。

从第一天开始，就不可能让一切都以正确的方式工作。实施 DevOps 和 CI/CD 的最佳策略是从小处着手，保持对成功对团队和业务未来的实际意义的清晰认识。

以下是实施 CI/CD 时要避免的陷阱列表：

1. 速度优先于质量

在开始实施 DevOps 和 CI/CD 时，公司优先考虑产品交付速度，而没有足够关注产品质量。从长远来看，这是一个失败的策略。为了应对瞬息万变的竞争市场，团队无法花费足够的时间来提供最优质的产品，以满足客户的需求。

如果绩效指标仅根据生产时间来衡量，则很难确保过程中的质量。乍一看，这可能是个好主意，但请记住，实施 DevOps 不是 1 天、1 个月或 1 年的工作。DevOps 本质上是一个持续的过程，专注于持续创新和持续改进，以快速前进，同时实现速度和质量。

如果实施得当，DevOps 和 CI/CD 将提高业务敏捷性，同时提高产品质量和交付速度。

2. 不允许人们绕过 CI/CD 管道

CI/CD 管道在实施时应考虑所有项目利益相关者的反馈和要求。实施后，不应允许团队成员绕过 CI/CD 管道，除非有一些紧急情况。如果您要在组织中引入 CI/CD 实践，这一点非常重要。

对于开发人员、测试人员、交付工程师等所有项目利益相关者来说，CI/CD 应该是将代码部署到生产环境的唯一方法。因为，如果在 CI/CD 管道中报告了任何不容易解决的问题，团队可能往往倾向于通过切换回强制手动流程来越过 CI/CD 管道。

为避免此类问题，如前所述，最好的策略是开始缓慢并以小块迭代地实施 CI/CD 管道。这将为团队提供足够的空间来适应新的自动化流程，并在需要改进时提供反馈。

3. 自动化不需要的流程

为了实施 CI/CD 并取得 DevOps 的成功，团队尝试将任何事情自动化。有些流程可能根本不需要自动化。这可以放松我们对工作流程中重要和基本流程的关注。如果没有明确的策略，自动化不一定会加快或改善一切，交付可能会比以前慢。

如果您在没有全面了解所有流程和作业如何在管道中协同工作的情况下实现自动化，交付将变得更加复杂和疲惫。因此，首先使用 CI-CD 管道消除必要的手动流程，将整个交付流程分解为更小的可测量和可实现的块。

在 CI/CD 中自动化后检查每个流程，鼓励团队成员提供反馈。不要试图从一开始就模仿 Netflix 或亚马逊等巨头。开始缓慢并不断迭代和改进。始终识别和捕获当前流程的问题，并通过有效解决问题的方法仔细自动化它们。

4. 混淆持续部署和持续交付

在 DevOps 实施中，持续部署和持续交付通常是两个很容易混淆的术语。持续部署是一种实践，即项目中所做的每一个代码更改都将直接推送到生产环境，几乎立即，而持续交付是一种涉及手动触发将代码推送到生产环境的实践。

通常，公司不会冒险将产品直接部署到生产中，而无需以批准的形式进行任何人工干预。如果配置正确，持续交付是最初的正确做法。但是，持续部署可用于将产品部署到影响较小的非生产环境，如 Dev、Staging 和 QA。

这个想法是确保所有环境和配置的一致性，通过持续迭代和更小的反馈循环来缓慢地将持续交付实践升级到持续部署。

5. 未在 CI/CD 管道中实施安全检查

DevSecOps – 具有安全性的 DevOps，意味着在 CI/CD 管道中实施安全性。以速度和效率为优先考虑，开发人员经常忽略已发布产品更改的安全性。DevSecOps 实践确保安全验证和合规审计是管道不同阶段 CI/CD 的一部分，而不是一次验证安全性。

在向客户发布产品之前，安全验证和合规审计是非常重要的业务流程。如果在产品生命周期的早期进行安全检查，即左移范式，公司可以节省大量资金和开发人员的努力，并建立客户信任。

此外，通过左移范式改进了整体产品开发时间，因为开发人员不再依赖于在功能发布后进行安全验证，而是在开发周期的早期发现问题，从而增强了已发布产品的安全性。

每次开发人员推送代码更改时，CI/CD 管道都会在执行错误时自动检测并报告错误。及早发现问题，缩短开发团队的反馈循环，因此问题立即得到解决，最终使客户受益。

6. 错误地关注衡量 DevOps 的指标

重要的是要清楚地了解并很好地掌握您想用 DevOps 做什么并衡量成功

虽然 DevOps 承诺加快交付速度，但团队必须保持警惕，否则速度可能会对应用程序质量产生负面影响。一组明确定义、客观化的 DevOps 指标可以帮助跟踪项目的进度和质量。

DevOps 在为每个组织定制方面非常灵活。没有正式的框架可用于指导您的指标选择过程。

因此，首先要定义您希望使用 DevOps 解决哪些问题，以及您公司的 DevOps 转型将是什么样子。之后，确定您的组织在 DevOps 方面的潜在挑战，并使用它们来确定您的指标。

结论

使用 DevOps 来自动化业务流程的公司有时最终会过度自动化不需要的流程，并混淆持续部署以实现持续交付。在没有对实际影响进行足够研究和想法的情况下实施工具可能会减慢产品交付过程。对安全验证的无知方法可能导致安全漏洞和业务损失。

DevOps 有能力简化产品开发和交付，为企业带来持久的利益。为避免这些 DevOps 陷阱，请缓慢开始并通过应用正确的实践和策略进行有效计划，以实现积极的 DevOps 成果和业务成功。

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