适合门店经营的合伙人模式探讨

一、合伙人模式分类

合伙人从狭义的角度来说，指的是商事组织形式，相对于公司而言，即法律意义上的合伙企业主体。

合伙人从广义的角度来说，指的是从企业管理角度来看，本质是一种企业管理与利润的分配方式，转变职业经理人的身份，实现企业利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台。

1. 业务合伙人：指通过以自身能力开拓与努力实现业绩与利润，并享受分成。1) 合伙制度最早的形态，常见于智力服务机构，如管理咨询、会计师事务所、律师事务所等轻资产运作的机构。2) 承包制演化后的结果。

2. 股东合伙人：合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东。1) 对于创业公司而言，股东合伙人属于创始合伙人。如阿里巴巴的马云、蔡崇信。2) 对于传统公司或者非创业期的公司而言，项目公司的股东属于股东合伙人。如万科、碧桂园的项目跟投。

3. 事业合伙人：员工出资认购公司股权或虚拟股权，并与某业务、产品、项目、或区域业绩挂钩，该类员工属于事业合伙人。

二、适合门店的合伙模式——事业合伙人模式分析

事业合伙人模式，是一种让员工既要出钱也要出力，却不改变门店股权结构，一起经营门店，分享门店利润成果的模式。

合伙人对门店最大的价值，其实是员工的工作心态变化。门店不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。

1.门店合伙人的核心责任

⑴出资、出心、出力;

⑵分担风险、分享成果;

⑶一条心共同管理门店。

2.合伙人对于门店的意义:

⑴可以激活人才、裂变门店、聚合资源

、简化管理、解放自己

⑵合伙人得到的钱更多、权更多、名更好。

⑶相对于创业来说，起点更高、风险更低、成功率更高。