【第一本书】《把思考作为习惯》（49）

书名：《把思考作为习惯》

作者：韩焱

开始阅读时间：2022年8月12日

摘录：

1、拥有最好想法的并不是最聪明的人，而是那些最擅长从别人那里获取想法的人。推动变革的并不是最坚定的人，而是那些最擅长与志同道合者相处的人。最能激发人的并不是财富和声望，而是来自同伴的尊重和帮助。——阿莱克斯·彭特兰

2、越是在重视知识和创新，依赖成员个体能力的组织里，缺乏安全感带来的影响就越严重。这一点很容易理解，如果一支团队里的成员没有安全感，总是担心别人对自己的看法，他们肯定会有所保留，将保证自己的安全排上最高的优先级。这就导致他们不敢尝试、不愿创新，抱持所谓“不求有功、但求无过”的心态。除此以外，缺乏安全感的团队还会面临一种更大的危机，那就是成员会“抱团取暖”，在团队内部拉帮结派。这种小团体一旦形成，他们追求的目标就不再是团队整体绩效的最大化，而是小团体的利益和影响力最大化。这样一来，整个团队自然就会失去活力。

3、发挥群体智慧、打造高绩效团队的第一步，不是考虑“能不能”“会不会”的问题，而是要在内部营造一种充满安全感的氛围，解决“想不想”“愿意不愿意”的问题。具体来说，你需要频繁地向团队成员发送“归属信号”。通过传递归属信号来制造安全感，它能让团队成员产生一种信念：“我们彼此信赖，我们息息相关。”

4、组织一定要建立一支有多样化视角和能力的团队。这样既能解决具体问题，还能促进组织发展。《多样性红利》的作者斯科特·佩奇认为，对于一个组织来说，群体能力＝单兵作战能力＋成员能力的多样性，能力的多样性可以让一个组织持续创新、进步，不断突破自身的局限。

5、《智慧社会》的作者、著名科学家阿莱克斯·彭特兰（Alex Pentland）指出，一个团队之所以能够取得优异的成绩，一定是其在工作过程中更好地利用了“想法流”，让每个人都能从周围人的身上学到提高自身能力的想法，做出比独自决策更好的决定。要提升团队当中的“想法流”，有三个办法可以帮助你：

第一个方法是，改变团队成员所处的物理空间布局，让他们能够进行更多面对面的交流，方便他们碰撞出新的创意。

第二个方法是，借助外部力量，为组织提供更加多样化的信息来源。

第三个方法是，利用一套有效的会议讨论机制，来避免团队陷入“群体思维”，更好地激发成员的集体智慧。群体思维，它指的是在进行群体决策的时候，人们的思维会倾向于寻求高度一致，以至于忽视或者压抑了其他的思路，而且更容易做出极端的判断，导致一组聪明人组成的团队反而比单个人的工作成效还差。

6、非洲有一句谚语：“独行者快，众行者远。”在职场精进之路上，拥有一众志同道合的同行者，不仅能帮你解决各种具体问题，更能让你的内心充满力量，让你在翻越高山时忘却孤独，在跨越险滩时充满信心，在度过漫漫长夜时不再迷茫，在做出艰难选择时更加坚定。当你找到了那些能和你并肩奋斗、共同前进的伙伴时，请一定要珍惜，因为他们会是你一生最珍贵的财富。