你真的很忙？

昨天快下班时，有个最近高升负责全球业务的同事急吼吼地打电话进来问我某个数据怎么分析。前不久他就找过我，说部门的大老板看到某个分析报告，很感兴趣，想看看进一步的分析。大老板是特别精通数据分析的，他可能为了减轻这位同事的工作内容，特别指出了数据分析的方法。

他找我的时候，只是问我那种方法是什么。他再问我能不能用常用软件做？我很诚实地和他说，我没用那个软件分析的这种方法。如果有数据的话，可以拿过来一起看看。

然后他又去找提供那份分析报告的同事要原始数据，并且问了问我这个软件的情况。为了让他快速了解大老板向他要的数据分析方法，我还特意发给他一份文件，他只要跟着操作，应该就能得出想要的分析结果。

我之前辅导过他做过项目，知道他用过这个软件。他是名牌大学的高学历理工科毕业生，基本的数据分析基础还是强大的。所以，我看他又要数据，又要软件的，这件事情他已经做妥当了。

没想到过去了很长时间，在我要去赶班车时打来电话。他问我现在数据也到手了，能不能马上分析？我有点诧异。

做原始报告的同事确实在发给他数据的时候，也抄送了我一份。不过这是关于某个零件的数据，我没图纸，那位同事也没有特别标识，就是几列数，没人解释，是很难看懂的。我问他明白这些数据的含义了吗？他说他把那位同事也拉到电话会议里的。我说那我们先听听这些数据的含义吧。

同事翻出图纸，一行行一列列地解释原理。数据很多，我听着有点吃力，听懂了一点，还有一些半知半解，打算到第二天问下那位同事。毕竟我和那位同事都要赶班车，他住的比我还远，如果赶不上班车，五六十公里的路程，出租车都不一定载他。但他听起来很快就明白了这些数据，还问了一个问题。等到同事快要说完的时候，我的班车马上就要到了，我和电话会议上的他们说，我要走了，明天再讨论吧。

没想他对我说，现在你明白了，可以做数据分析了吧。他说他今天就要数据，让我马上做。

他说他问过我的老板了，我的老板让他找我。他以为我点一下就好。我说那你找我的老板去点一下啊。何况我没用过那个功能，回头总还要花点时间先学习一下的。我建议他真着急的话，就根据定义和原理，用Excel算一下也一样的。

他抱怨说他的软件装上后运行三分钟就停，不好用。我问他在哪儿？要不要让我看一下他的软件哪儿的问题。我心想软件装好了，他先学习一下，依靠软件自带的帮助，没准他自己就会了。但他说今天他家里有事，在家里打的电话。

今天早晨，我看到他时，和他约定等我开完早会后，一起看一下这些数据。他说好的。

当我再次去找他时，他又跟我说，他现在特别忙，真的没时间跟我学怎么做数据分析。数据分析让我帮他做，我问他是他雇了我吗？我问他有没有五分钟时间？他说我的老板说让我做的。我说那你找他做啊。

他还想说什么。我看着他，和他说，现在，花五分钟时间看我怎么做数据分析，好不好？

让他打开那个软件，发现这个软件运行的很好的，根本就不卡。这个软件运行要连接远程服务器，可能是因为他家里的网络原因吧。然后把数据处理了一下，他说大老板要的不是这个？我问他要哪个？他不知道，问我分析完的数据是什么意思。我哭笑不得，这是为什么我要让你知道怎么做，怎么解读这些数据分析结果的原因啊。

他又开始新一轮的说他没时间，让我做分析，发他分析结果就行。还用这是代表本土团队的分析，我的老板派我做的来要挟我。我懒得和他废话，让他把我刚才运行的结果发给大老板就行。

记得前不久他刚转岗高升时，我问过他新职位的工作范围和内容。他说就是各种分析。我说也好。他原来在部门里做的工作，也是要分析的。不过他的逻辑和别的同事总是很有出入，他又很有主见，不少同事发现与其通过他来获得数据，不如从源头开始重新分析。久而久之，很多别的部门要重要相关数据时就越过他。当他和别的部门讨论时，他的数据常常会被其他部门同事质疑。当他回到部门和大家讨论，大家花时间看他的数据时，他又坚持他的逻辑。当他高升了，大家多少松了一口气，终于不用纠缠在他的浆糊逻辑里了。