托育的生机

从10—13日，参加了为期四天的上海托育名园游学考察。

四天先后考察了小熊摇篮、华师大、培菲特托育园、微点加、朗东萱托育园、满儿幼稚园等六家不同形态、定位、模式的托育模式。

这六家之中，有完全盈利性质的高端民办托育机构，有公办托幼一体化的托班形态，也有依托社区、社区共享式托育园，有立足托育专业发展的托育园，还有以蒙台梭利模式为主体的托育园以及突出感统、音乐教育的托育园。

这次参加游学考察的以幼儿园运营人居多，大家的目标趋同，都在思考在人口形势堪忧、学前利好政策殆尽、未来发展空间压缩的情况下，如何突围、突破，找到一条生路。

在2018年之前，幼儿园还是那头在风口上飞的猪，短短的四五年间，幼教行业已是一片红海，充斥着浴血拼杀后的血腥。疫情三年，数以万计的民办幼儿园关门；人口出生跌破千万的颓势，甚至波及到公办普惠园的生存。幼儿园的关停并转潮即将到来。

这是危机也是生机。十年前，民办幼儿园的竞争对手是自己，如今民办幼儿园的竞争对手是公办。再过几年，公办普惠也将面临内卷。在这种形势下，谁能先知先觉，谁可以率先找到出路，就占得先机，拔得头筹。

从这次上海托育游学参访来看，我比较感触的的是，政府的执政能力与服务水准、对于城市发展、人文生态、行业建构的推动力。

上海政府在推动托育发展上，先有目标方向、布局规划，再有政策平台的支持，同时配之以资源对接整合、人才培训扶持，再辅之以监管辅导助力，最后形成上海托育生态模式多样、民营公办并存的良性发展态势。

相对于我们，只出台政策、缺乏根本性扶持，只审查控制、无监管指导，任其野蛮生长，最终必会导致无序、恶性竞争，结果必然是举办者、政府、家长（孩子）三败俱伤。

这次参访，对我认知冲击最大的是运营人要具有多元化能力模型。托育是教育生态链的基础，越是基础越重要，对于理念、专业、运营素养的要求越高。这几家运营好的托育园，运营人、园长起点是行业专家+市场运营高手+管理行家，三家合一，才能做到无往而不胜。

从上海托育市场的存量和饱和度来看，如果在拓荒的起点上，本着摸着石头过河、拍脑门的心态进入托育市场，风险会很大。除非依托品牌公司、成功托育标杆的运营能力做支撑，才会有成功的概率。

对于我来说，先盘点，再权衡，做调研，找定位，做好这四步，如同先机在握。

任何时候都有机会，就看我们如何认知、如何把握。