2023-04-18 慢活之小米的模式

看完《小米创业思考》对我的认知模型有冲击，很佩服雷军，以前对他和小米无感的我看完也被他描述的企业使命 - 做“感动人心、价格厚道”的产品 - 打动，被小米模式– 打造爆品实现各类固定成本的分摊降低，使用新媒体和新零售聚到降低推广/销售成本，紧密围绕用户布局公司产品/服务，促成用户高频互动和使用，形成能够相互引流/转化用户、交叉补贴的商业闭环- 吸引。因为小米目前的主要产品是消费级，所以不能简单拿来主义的使用，不过书中提炼的一些方法论确实值得思考。

今天7点不到醒来，精气神不错，但是没有晨跑。现在的天气更适合晨跑，要恢复晨跑了。边早餐边翻这边书，小米的铁人三项：硬件+互联网+新零售，我们也是做硬件的，企业级，也许新零售不适用，但是硬件+互联网，可以参考。除了2023-04-17 慢活之互联网思维中提到的硬件也要迭代快，再分享两个启发的点：

1) 选择大品牌同时被大规模验证过的技术；我们在自己有创新的点上发挥自己的优势，在通用的地方尽可能对齐头部的实现，避免不必要的坑；

2) 对于标准化的品类，没有足够的规模，就没有足够的研发投入能力，也没有足够的供应链支持。

忙碌的一天，时间不知不觉就到了20点，今天就分享到这里吧，收拾回旅馆。

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小米模式（网络截图）