留白阅读417|《低风险创业》机械态管理和生物态管理的优劣

2023.02.11 大同 星期六 晴（8℃/-7℃）

（简书日更158天/总日更844天）

无论是机械态还是生物态，管理方式的施行都取决于我们自身，在合适的时间里去选择最佳的方式，针对自己不同阶段的变化，以及面临的问题，去适应性的作出调整，才是一个创业管理者应当做的事情。

机械态管理的思维方式往往导致盲目的模块化。很多人在做任何一件事的时候，第一想法就是拆分，将这件事情拆分成一个又一个的模块，分别加以实现。

这种机械态更适合生产式管理，通过对生产流程进行批量化，模块化，逐步分开实现，让整个生产过程变为流水线模式，能够极大地提升生产效率，也能更好的进行标准化管理，提高生产质量。而企业的运营管理，则更适合生物态管理，群策群力，集众人的智慧，增强团队协作，扬长避短，发挥出更大的工作热情和创新能力。

大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，我将其称为“群智涌现”。

大量简单的东西，组合在一起就是复杂，并且能涌现出智能，也可以称之为群体智能。《易经》的阴与阳的组合，能表示世间万物，计算机的0和1的组合，能表示虚拟空间的任何事物。我们也说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，生物态的管理是群策群力，发挥出每一个个体的优势，结合起来就是一个难以被忽视的群体。

创业者并不明白简单体系和复杂体系的区别，往往寄望于使用简单体系的机械态管理思维，来解决创业团队这一复杂体系中存在的种种问题。

工作生活便是复杂的，所以无论是阅读，还是实际施行的过程中，我们都需要辩证的去看待，不同的方式适用于不同的时间和场景。在创业的不同阶段都有其核心的问题，用最适合的方式去解决，既能减少成本，扩大自身优势，也能人尽其才，发挥出自己的优势。

在创业初期，需要开拓市场，生物态更有激情和活力。初创时期人员较少，不需要去做细分处理，群策群力，集思广益，用更少的成本解决更大的问题，追求机械态反而会受累于体制，失去效率。

在创业中期，需要扩大市场规模，快速复制自己成功的模式，机械态更容易扩大规模。当企业形成一定规模，就需要有一套制度，对公司的整套业务流程进行规范，这时就需要用到机械态管理。将公司的业务流程细分为各个模块，在施行的过程中不断调整，由上自下快速响应，可以快速的扩大规模，加速企业的发展和扩容。

在创业后期，更偏向于守成和创新，一个人的智慧，难以达到这种要求，又该恢复到生物态的管理模式。一个人的智慧是有限的，难以达到公司创新所需要的智慧，就需要吸引更加优秀的人加入，从而提高公司管理层的智慧，以及整个公司的思维创新能力。

生物学家说：“宇宙的发端到底是什么，我也不太清楚，但是如果有的话，那么绝不超过三行代码。”
此人追问道：“只有三行代码？那是如何变成现在的复杂宇宙的呢？”
生物学家的回答简明扼要：“迭代。”

迭代是无数次的升级，升级是一次性的结果，是直接性的，在完成目标之后，就不会有再有新的变化。迭代是重复反馈过程的活动，是一次又一次的升级不断叠加，将每一次的进步都作为开始，不断对过程进行重复，每一次的重复都会比之前要更好一些，是具有复利性的，而结果往往也超乎想象。