《太傻天书》：大脑预设体系是人最大的监狱（9）

今天认真阅读了《太傻天书》的第二章：真实与虚幻的对话中《2-4 分离的世界》，这让我明白我们赖以生存的智慧大脑，它潜力无穷，全盘吸收它接触到的外界全部信息并储存在潜意识里。与此同时，大脑在不辞辛苦地运行工作中，形成了它深信不疑的运行体系，并且一直依据这套体系行走在人间。想打破这套预设体系，就如改写人的习惯一样阻力重重，大脑首先就站出来阻止：哼，从我身上踏过去，否则别想改写我的预设体系！

太傻说：“在大脑预设体系的监狱下，对外在新事物的抵抗，你对所有将要突破你监狱的事情都会怀疑，这是无一例外的。但是《太傻天书》却要教导你一个终极的怀疑——怀疑自己的大脑，只有这个怀疑，才是能突破你大脑监狱的。”

这让我想到十五年前一个已经离职的财务总监。他当时给每一个财务部的风控岗位的人员培训时无数次强调一句话“怀疑一切！”这里怀疑，指的是可能产生风险的最坏的行为会发生，哪怕是万分之一的几率也要死盯不放。

我也曾一度认为“怀疑一切”是个不错的工作思维方式，时刻激励着自己保持高度警惕，保护好自己不出错，又把工作做到天衣无缝。然而，怀疑一切很多的时候，也限制人与人之间合作的深度和广度，极大地限制了人与人之间的信任、相互成就和创新，也极大大地降低了工作效率。

无论是工作还是做任何事情，没有绝对的安全，一切风险皆有可能发生。 然而，日常工作为了规避那极低的概率事件，做出了严厉的风控措施对企业造成的负面影响可能让企业不堪重负。类似于为了怕损失一元钱，可能会付出超出十元的风控措施，甚至负面影响逐步扩大化，造成被列举为不合适的合作伙伴等信誉危机。

行情好的时候，企业经营尚可勉强维持。当行情处于下跌通道，由卖方市场转为买方市场时，比竞争对手更为严厉的风控措施严重了影响和动摇企业与企业之间的合作诚信基础。这就造成了，企业内部矛盾不断升级。各部对财务大脑“怀疑一切”提出反对意见，然而终于强硬不过管钱的。

企业的经营危机还是发生了。

当新一任最高领导接过经营惨淡的企业时，首先做的就是撕破“怀疑一切”的旧观念。

对内，疑人不用，用人不疑，极大激励了员工的工作积极性。

对外，建立诚信管理体系，强强联合，信任为梁。共同承担几率很低的风险，而不是全部由对方承担风险。如此，让合作方感受到被尊重的满足感，也让我们从过去只有小客户才能与我们合作的不好状况中走出来，具备了与更多的大客户合作的基础。

财务团队管理大脑预设了“怀疑一切”，这是分离的思想，将企业与企业的距离拉大。

当然“怀疑一切”曾经为这位财务总监创造了辉煌的业绩，然而诚信时代，强强联合的时代，过分强硬的风控措施，将会极大限制企业的发展，必须突破大脑预设，植入与时俱进的管理思想，才能让企业更好地发展。

管理思想是企业发展的大脑，如果预设的思想不是同舟共济，相互成就，强强联合，而是分离的个人利益风险至上，或者不求有功但求无过的无为模式，推诿扯皮等等，将无法把企业引导向好发展。

“怀疑一切”不是对外怀疑，而是要怀疑“怀疑一切”的这个管理思想，然而他自己万难发现。最终还是通过离职，换了新的领导人才真正去除了财务团队“怀疑一切”的分离思想。