1. 前言

1. 感觉第 100 本书后,真是读书越来越快了这微信读书记录的第 141 本了,不错,继续坚持
2. 思维导图格式不好上传,就转为图片和 markdown格式传一下
3. 哈哈记录自己的生活吧

摘抄

麦肯锡领导力法则

监管制度,

领导人的执行得心应手

专门的事务委员会

监管贵"精"不贵"多"

组件良性竞争的机制

绝对公平与适度透明

有功则赏,有过责罚

• 会对犯一些小错误的员工而大发脾气，以引起犯错误的员工的重视。而犯大错误的时候，多数人都会反省，此时如果再去斥责就可能使其斗志全失。

• 奖罚的基本要素

  • 角色奖罚 ,工具奖罚,执行奖罚,成效奖罚,心态奖罚,

面对风险的管理

解决紧急问题,对事不对人

让员工有选择的权利

从领导自己开始

基本功

• 要说清楚要求

  • 清楚

  • 要求

    • 方针计划目标措施指令

• 能让大多数员工自觉达到要求

  • 品德

• 能让所有的员工懂得如何达到要求

  • 培训

• 能让所有的员工能够达到要求

  • 生产力三要素 人 工具 劳动对象

• 能让所有员工必须达到要求

  • 纪律 责任

• 集思广益反复检讨 周而复始 完善要求

抓住关键

• 管理职能必须明确
• 企业发展的核心问题必须明确
• 管理者要做好督导,就是监督和指导

十力模型

合格领导的必杀技

思维力

• 跳到圈子外,用更高的视角审查

• 逻辑思维的过程是为了找到解决问题的有效方法，是删繁就简

  • 我考虑问题有没有疏忽的地方，会不会遗漏了某些因素？如果有遗漏，就要去找
  • 考虑到的那些因素有没有互相重叠的部分？如有重叠，得去除

威信力

• 建立扎实的根基

• 保持适当的威严

  • 一种方法就是让下属处于被教导的位置:比如开会坐在侧面或者站立一侧

决策力

• 高瞻远瞩,一锤定音

• 应变能力要灵活

  • 创新能力要与时俱进

    • 提炼能力要开放

• 洞察能力要敏锐

  • 决断能力要迅速

    • 选优能力要善于判别

组织力

• 让所有人都为你所用

洞察力

• 火眼金睛.一眼辨真伪
• “鹰眼”的俯瞰视点，也是全方位视点。因为这种视点包含了自己的、对方的、第三方的视点

平衡力

• 恰到好处的安排,平衡发展

• 基本素质:自知、远见、激情、择序、知人和用权

• 组织内处理平衡

  • 人际关系的平衡
  • 权利方面的平衡
  • 利益方面的平衡
  • 人事方面的平衡

掌控力

• 不偏离原有的轨道

协调力

• 各司其位.各尽其职

  • 领导者的协调能力

    • 可分为信息捕捉能力、人际亲和能力、沟通说服能力、团结凝聚能力以及冲突化解能力。

• 领导工作关系协调

  • 工作时间、部门任务、政策措施以及工作要素的协调等

• 领导人际关系协调

  • 上下级关系的协调、同级组织之间关系的协调以及领导与领导之间、领导与下级之间关系的协调

    • 上下级协调

      • 信任
      • 尊重
      • 体谅
      • 支持
      • 鼓励
      • 商量
      • 帮助
      • 冷静
      • 关心
      • 榜样

应变力

• 解决突发事件的最佳方法

• 沉着应变力是一种厚积薄发的力量，它不是信手拈来的，而需要从多方面入手，努力提高和培养。

  • 培养宽广胸怀和增强责任意识
  • 树立危机意识
  • 提高观察判断能力
  • 掌握必要的危机处理知识
  • 锻炼随机应变的能力

亲和力

• 得其人亦得其心

  • 很多时候，亲和力说的不是人与人互相之间距离的远近，而是心灵上的贴近，是一种基于平等利益上的互利转换的基础。真正的亲和力，是一种发自内心的特殊素养的体现

• 相貌亲和力

• 语言亲和力

  • 沟通高手做导师
  • 正式学习抓理论
  • 反复实践练技能

• 存在亲和力

  • 当你和大家在一起时，对面前的人充满好感，好像你从来都没有听过他讲话，保持孩童般的惊讶与好奇，你真的非常想听听他会说些什么
  • 整个过程，你都聚精会神，你不会自我打扰，没有走神、没有手机、没有除他之外的任何人事物
  • 当你听到一些能量不一样的词语时，比方对方的价值观词语，就请你简单地说回给他

致力于成功的创造

盖子法则

提高你的办事效率

过程法则

成果在于累积,不在于一日得失

导航法则

为企业制定合理的航线

• 为了尽可能取得成功，优秀的领导者在带领团队起程前，总是会先仔细考虑或者推理一遍整个过程。

尊重法则

让人心甘情愿追随你的理由

直觉法则

培养评估事情的潜在思维

• 直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说组织的发展势头、员工的士气，以及人际关系。

镜像法则

学习成功的经验,可少走弯路

• 你的所作所为下属总是在观察
• 教正确的事总比做正确的事简单
• 提升他人之前,应该首先改变自己
• 最宝贵的东西就是榜样

舍得法则

在结果之前,懂得舍弃

• 没有牺牲,就没有成功

• 领导者更需要做出牺牲

  • 领导的精髓就是多替他人着想，把别人利益放在自己前面优先加以考虑

• 为了留在高位,你必须不断的"舍"

• 地位越高,舍弃越多

动势法则

抓住动势,还要制造动势

优先次序法则

与其瞎忙,不如合理规划

时机法则

策略与时机密不可分

动员策略维持员工高度执行力

让团队成员充分流动起来

• 流动的清泉永远不会变质腐臭，保持门轴的转动才不会被锈迹所腐蚀。一个企业想要保持旺盛的竞争力和生命力，领导者必须要让每一个员工都充分流动起来

激励法则

• 黄金激励法则

  • 领导者充分了解自己的下属，清楚地知道他们处在何种循环的何种状态之中
  • 当员工状态处于良性循环时，领导者要不断地鼓励他们、赞扬他们，让他们产生一种成就感
  • 确定在哪些方面需要帮助员工的工作，并尽量为员工提供工作上的帮助
  • 领导者明确哪些方式可以有效地激励员工

八种有效的激励方法

• 角色激励

  • 责任激励”，实际上就是通过引导被激励者，让其正确认识到自己所扮演的社会角色，或接受新的社会角色，从而承担起角色相应责任的一种方式

• 薪酬激励

• 目标激励

• 授权激励

• 竞争激励

• 成就激励

• 情感激励

• 赞美激励

VICTORY之环

愿景、信心、毅然行动、
结果和障碍、应对反馈。

让激励如阳光般洒到每个人身上

组织目标与个人目标的结合

建立信心:播种 滋养 除害

让员工参与决策,增强其主人翁意识

为他人创造机会,

挖掘和培养高潜力继任者

识别人才的慧眼

• 管理组织的目的，
  就是要使平凡的人干出不平凡的事情
• 找准人之所长
• 发挥人之所长
• 锤炼人之所长

让个人与集体共同发展

• 首先是制定远大的发展目标
• 其次是定期评估、保持平衡，通俗一点来说就是反馈

把重任交给优秀员工

让追随者成为领导者

高潜力领导者的培养计划

不仅要指导,更要指正

• 领导者应该及时地对员工的表现做出正确评价
• 企业领导者应多给年轻员工创造学习成长的机会
• 企业领导者要对新员工寄予厚望

致力于下一代继任者的培养

• 每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质是永恒不变的

培养员工,让员工更出色

• 制定一套科学合理的培训体系
• 提供必要的支持和帮助
• 确保培训有实际效用
• 让员工愿意接受培训

规划梦想,做一个希望的批发商

领导者的社交圈

动用可利用的一切资源

领导者该有的社交网络

沟通渠道建设,信息处于流放状态

联系与信任的建立

• 建立信任
  可靠性、一致性、包容性、坦率性

麦肯锡 30 秒电梯法则

• 语出惊人

  • 刘文典，西南联大著名学者教授，他在教学生写文章时，只用了“观世音菩萨”五个字。这五个字让学生如坠云里雾里，百思不得其解，见到这样的情况，他进一步解释说：“观”是多多观察生活，“世”需要你们明白世故人情，“音”讲究音韵，“菩萨”要有关爱众生、救苦救难的心肠。学生听完才恍然大悟，对写作秘诀和人生为之奋斗的目标也终生难忘

• 短小精悍

• 提炼观点

跨部门沟通的方式

• 首先要进行换位思考
• 其次，为什么要进行跨部门沟通
  表达清楚自己的问题和建议

利用你的支持者

调节员工矛盾

• 在处理之前，一定要细致、深入，不偏听偏信，先调查清楚事情的真实情况
• 处理问题的标准从某种角度上看，是希望达到解决问题的某种状态、目标或者期望
• 成功处理下属之间矛盾的前提，是领导者客观公正的态度。
• 领导者要耐下心，循序渐进地处理矛盾纠纷，切忌急躁
• 化解双方的矛盾，达到团结一致，是处理矛盾纠纷的出发点和目的

倾听下属的意见

• 主动与倾诉者建立一种互相信任的关系，是领导者必须做的
• 领导者在倾听时，要尽可能对对方尊重，保持全神贯注的状态，这样员工才可能提出建设性意见
• 让员工知道，他的倾诉已经对领导者产生了影响，向对方表示感激，真诚地接受对方的意见，这样才能鼓励员工以后更加积极地提出意见

团队目标整合

领导者从指挥官到辅导员

高效团队

• 团队目标

• 人

  • 录用合适的人
  • 因人而异合理分工
  • 激励和领导成员去创造绩效

• 定位

  • 任务团队在企业中的位置
  • 团队成员个体特性的定位

• 权限

  • 一个越成熟的团队，它的领导所拥有的权力会越小，在团队发展伊始领导权是相对比较集中的

• 计划

  • 第一，目标的实现，需要一系列详细行动方案，可以把计划当作目标的具体工作的程
  • 第二，提前按计划进行可以保证进度。在计划的操作下团队才会逐渐贴近目标，从而最终实现目标

合理分配工作的策略

• 2 种团队理论

  • 第一种，强调智力在团队中的作用，以智商为最优先选项，而不关心成员以及其他个人化的因素
  • 第二种，强调特殊的技能和经验，在大家的智力水平都很高的情况下，前面的选择方式就显得无足轻重了。

7S 模型

用来分析情况不同的各类组织，能帮助管理者提升组织有效性

• 硬件

  • 战略
  • 结构
  • 制度

• 软件

  • 共同价值观
  • 风格
  • 人员
  • 技能

绩优团队的特点

• 明确的目标
• 清晰的角色
• 相互的技能
• 相互间信任
• 良好的沟通
• 合适的领导

团队管理

• 请记住,你有 2 只耳朵,但只有一张嘴
• 重要的不仅仅是你说了什么,还在于你是怎么说的
• 多沟通要比少沟通好

团队目标的整合与分解 承诺一致性原理

如何让员工死心塌地

• 在工作上拥有自主决定的权利
• 工作成功是晋升的重要考核标准
• 从工作中获得充实的成就感

拥有合适的晋升与淘汰渠道

• 具有吸引力的薪酬福利体系

  • 内在的薪酬”，是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值 :提供办公遍历工具培训等
  • 外在的薪酬”，也就是为员工提供货币性价值，比如股票期权、认股权等长期激励薪酬，还有基本工资、奖金等短期激励薪酬

• 有效的绩效管理体系

排斥团队发展的障碍

图片版

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