《资治通鉴》416：石遵的教训，人们总是看的准别人却看不清自己

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【原文】

鲁郡民五百余家相与起兵附晋，求援于褚裒，裒遣部将王龛、李迈将锐卒三千迎之。赵南讨大都督李农帅骑二万与龛等战于代陂，龛等大败，皆没于赵。八月，裒退屯广陵。陈逵闻之，焚寿春积聚，毁城遁还。裒上疏乞自贬，诏不许，命裒还镇京口，解征讨都督。时河北大乱，遗民二十余万口渡河欲来归附。会裒已还，威势不接，皆不能自拔，死亡略尽。

赵乐平王苞谋帅关右之众攻邺，左长史石光、司马曹曜等固谏，苞怒，杀光等百余人。苞性贪而无谋，雍州豪杰知其无成，并遣使告晋，梁州刺史司马勋帅众赴之。

杨初袭赵西城，破之。

九月，凉州官属共上张重华为丞相、凉王、雍、秦、凉三州牧。重华屡以钱帛赐左右宠臣；又喜博弈，颇废政事。

征事索振谏曰：“先王夙夜勤俭以实府库，正以仇耻未雪，志平海内故也。殿下嗣位之初，强寇侵逼，赖重饵之故，得战士死力，仅保社稷。今蓄积已虚而寇仇尚在，岂可轻有耗散，以与无功之人乎？昔汉光武躬亲万机，章奏诣阙，报不终日，故能隆中兴之业。今章奏停滞，动经时月，下情不得上通，沉冤困于囹圄，殆非明主之事也。”

重华谢之。

司马勋出骆谷，破赵长城戍，壁于悬钩，去长安二百里。使治中刘焕攻长安，斩京兆太守刘秀离，又拔贺城。三辅豪杰多杀守令以应勋。凡三十余壁，众五万人。赵乐平王苞乃辍攻邺之谋，使其将麻秋、姚国等将兵拒勋。赵主遵遣车骑将军王朗帅精骑二万以讨勋为名，因劫苞送邺。勋兵少，畏朗，不敢进。冬十月，释悬钩，拔宛城，杀赵南阳太守袁景，复还梁州。

初，赵主遵之发李城也，谓武兴公闵曰：“努力！事成，以尔为太子。”既而立太子衍。

闵恃功，欲专朝政，遵不听。闵素骁勇，屡立战功，夷、夏宿将皆惮之。既为都督，总内外兵权，乃抚循殿中将士，皆奏为殿中员外将军，爵关外侯。遵弗之疑，而更题名善恶以挫抑之，众咸怨怒。中书令孟准、左卫将军王鸾劝遵稍夺闵兵权，闵益恨望。准等咸劝诛之。

十一月，遵召义阳王鉴、乐平王苞、汝阳王琨、淮南王昭等入议于郑太后前，曰：“闵不臣之迹渐著，今欲诛之，如何？”

鉴等皆曰：“宜然！”

郑氏曰：“李城还兵，无棘奴，岂有今日？小骄纵之，何可遽杀？”

鉴出，遣宦者杨环驰以告闵。闵遂劫李农及右卫将军王基密谋废遵，使将军苏彦、周成帅甲士三千人执遵于南台。

遵方与妇人弹棋。问成曰：“反者谁也？”

成曰：“义阳王鉴当立。”

遵曰：“我尚如是，鉴能几时！”

遂杀之于琨华殿，并杀郑太后、张后、太子衍、孟准、王鸾及上光禄张斐。

鉴即位，大赦。以武兴公闵为大将军，封武德王；司空李农为大司马，并录尚书事；郎闿为司空；秦州刺史刘群为尚书左仆射；侍中卢谌为中书监。

秦、雍流民相帅西归，路由枋头，共推蒲洪为主，众至十余万。洪子健在邺，斩关出奔枋头。鉴惧洪之逼，欲以计遣之，乃以洪为都督关中诸军事、征西大将军、雍州牧、领秦州刺史。洪会官属，议应受与不。主簿程朴请且与赵连和，如列国分境而治。洪怒曰：“吾不堪为天子邪，而云列国乎！”引朴斩之。

都乡元侯褚裒还至京口，闻哭声甚多，以问左右，对曰：“皆代陂死者之家也。”裒惭愤发疾，十二月己酉，卒。以吴国内史荀羡为使持节、监徐、兖二州、扬州之晋陵诸军事、徐州刺史。时年二十八，中兴方伯未有如羡之少者。

【原文华译】

1 鲁郡百姓五百余家联合起兵归附晋国，向褚裒求援，褚裒派部将王龛、李迈率领锐卒三千人前往迎接。后赵南讨大都督李农率骑兵两万人与王龛等战于代陂，王龛等大败，全军覆没。八月，褚裒退屯广陵。陈逵接到消息，焚毁寿春积聚，摧毁城池，逃回江东。褚裒上疏，请求自贬，朝廷下诏不许，命褚裒还镇京口，只解除征讨都督职务。当时河北大乱，二十多万遗民渡过黄河，来归附晋国，但褚裒已经撤回，威势不能相接，百姓不能自救，二十多万人几乎全部死亡。

2 后赵乐平王石苞密谋率关右部队攻打邺城，左长史石光、司马曹曜等固执谏止，石苞怒，杀石光等一百多人。石苞性贪而无谋，雍州豪杰都知道他成不了事，联合遣使向晋国报告，梁州刺史司马勋率众向关中挺进。

3 武都氐王杨初袭击后赵西城，攻陷。

4 九月，凉州官属共同向张重华上尊号为丞相，凉王，雍州、秦州、凉州三州牧。张重华经常以钱帛赏赐左右宠臣，又喜欢赌博，颇为荒废政事。

从事索振进谏说：“先王夙夜勤俭以充实府库，正因为仇耻未雪，志在平定海内。殿下嗣位之初，强寇侵逼，全靠重赏激励，得战士死力，仅得保全社稷。如今蓄积已虚，而寇仇尚在，岂能轻易消耗，散财给无功之人！当初汉光武帝刘秀，躬亲政事，日理万机，奏章到了宫阙，当天就回复，所以能成就中兴之业。如今奏章停滞，一放就是一个月，甚至三个月都不批复，下情不得上通，沉冤困于囹圄，这不是明主的表现。”

张重华向索振道歉。

5 凉州刺史司马勋穿过骆谷，攻破后赵长城戍卫，在悬钩扎营，离长安二百里，派治中刘焕攻长安，斩后赵京兆太守刘秀离，又攻陷贺城。三辅豪杰多杀郡守、县令，以响应司马勋，一共有三十多个营垒，部众五万人。

后赵乐平王石苞于是放弃攻打邺城的计划，派部将麻秋、姚国等率兵抵御司马勋。后赵主石遵派车骑将军王朗率两万精骑，以讨伐司马勋为名，劫持石苞，送到邺城。司马勋兵少，畏惧王朗，不敢进兵。冬，十月，放弃悬钩大营，攻陷宛城，杀后赵南阳太守袁景，撤退回梁州。

6 当初，后赵主石遵在李城起兵时，对武兴公石闵说：“努力！事成之后，以你为太子。”既而立太子石衍。

石闵自恃有功，想要专擅朝政，石遵不听。石闵一向骁勇，屡立战功，夷人、汉人宿将都畏惧之。担任都督之后，总揽内外兵权，于是用心结交殿中将士，全部上奏他们为殿中员外将军，赐爵关外侯。石遵没有起疑心，而是在名单上批注各人善恶，加以褒贬，于是殿中将士对石遵都有怨怒。中书令孟准、左卫将军王鸾劝石遵稍稍剥夺石闵兵权，石闵更加怨恨，孟准等又劝石遵诛杀石闵。

十一月，石遵召义阳王石鉴、乐平王石苞、汝阴王石琨、淮南王石昭等人，在郑太后跟前商议，说：“石闵不臣之迹渐渐显著，如今我想诛杀他，如何？”

石鉴等都说：“该杀！”

郑氏说：“李城起兵之日，没有石闵，哪有今天！他只是稍微有点骄纵，怎么就要杀他！”

石鉴出宫，派宦官杨环飞驰向石闵报告。石闵即刻劫持李农及右卫将军王基，密谋废黜石遵，派将军苏彦、周成率甲士三千人在南台逮捕石遵。

石遵正与妇人弹棋游戏，问周成说：“造反的是谁？”

周成说：“义阳王石鉴应该立为皇帝。”

石遵说：“我尚且如此，石鉴能当几天！”

于是在琨华殿杀死石遵，并杀郑太后、张皇后、太子石衍、孟准、王鸾及上光禄张斐。石鉴即位，大赦。任命武兴公石闵为大将军，封武德王，司空李农为大司马，并录尚书事。郎闿为司空，秦州刺史刘群为尚书左仆射，侍中卢谌为中书监。

7 秦州、雍州流民相率西归（之前石虎灭前赵，强迁氐人、羌人十五万部落到司州；石虎破石生，又强迁秦州、雍州的汉人、羌人、氐人十万多户到关东），中途经过枋头，共推蒲洪为主，部众发展到十多万。蒲洪的儿子蒲健在邺城，砍开城门，出奔枋头。石鉴惧怕蒲洪的逼近，想要用计谋把他送走，于是任命蒲洪为都督关中诸军事、征西大将军、雍州牧、领秦州刺史。蒲洪集会官属，商议是否接受，主簿程朴建议暂且与后赵讲和，如列国分境而治。蒲洪怒道：“我不能做天子吗？说什么列国！”下令将程朴拉出去斩首。

8 都乡元穆侯褚裒回到京口，听到哭声很多，问左右缘故，回答说：“都是代陂阵亡将士家属。”褚裒羞愤发病，十二月初七，去世（得年四十七岁）。朝廷任命吴国内史荀羡为使持节。监徐州、兖州二州及扬州之晋陵诸军事，徐州刺史，时年二十八，中兴时期的方面大员，没有比荀羡更年轻的。

【学以致用】

关于石遵这一段，有几点值得思考

01，遵曰：“我尚如是，鉴能几时！”

一个人总是看的准别人，却看不清自己，而后者却比前者更重要

石遵作为老大，自己身边的人却被石闵提议封赏，并且他还知道石闵有专擅朝政的想法，他居然不起疑心，不知道他是怎么想的

你是这些人的老大，但是这个奖励却不是老大提出来的，而是其他人提的

那么，这些部下会怎么看待你这个老大？心里面会不会觉得老大不咋地啊？

利益，它既能够勾起人的善念，也能勾起人的恶念

属于你的核心成员，不管是奖励还是惩戒，都应该与你提前告知，有你做出决策，这也是过去君王领导力的一部分， 如果有谁干预，那就是挑衅

但是，石遵对这一点并不敏感，压根没想到这一块

所以，要当好一个老大是不容易的，多疑（保持敏锐的直觉）其实对老大来讲是一个很重要的能力，高手与低手的区别在于，看谁能够驾驭“多疑”，心中潜藏着疑问，但到了关键人，关键事，关键时刻，又能做到用人不疑。

02，石遵犯了几个毛病值得注意

1，就是上面讲的这个，自己的安全卫士，被别人潜移默化的施恩却不敏感

2，忘记自己的承诺（或者说讲过的大话不兑现）

初，赵主遵之发李城也，谓武兴公闵曰：“努力！事成，以尔为太子。”既而立太子衍。

以前老东家有个人事离职，那还是公司初创期的时候，基本上前台，行政，人事等等多个岗位是一人承担，老板跟人事讲，以后人多了就提拔你为经理...

后来公司进一步扩大的时候人事离职了，离开前跟我讲，这个老板不行，讲话不算数.....

这种情况，我估计很多公司里面会有这种情况，尤其是初创期的小公司，啥也没有，只有“未来的承诺”，尤其老板又擅长画未来，

但是，老板却容易忘记自己曾经说过的话

你看，上到一国之君对待大将，中到一家企业老板对待员工，下到一家之主的父母对子女的承诺，你好像觉得忘记了无所谓，但对方其实是有所谓的

人与人之间最难的事情是相信二字

而这种做好，就是破坏了下级对待上级，对待公司的相信， 连相信都没有了，谈激励，谈分配，基本上会事倍功半

并且，像石闵这种有异志又有能力的人，如果心思不与上面的一致，那么就会变成一颗“炸弹”

3，既然想要除掉石闵，为什么还要找那么多人商量呢？

那么，商量的议题是杀与不杀？还是怎么杀的问题？

有时候老板想要报名参加一个学习，还找家人或者股东商量，如果费用很高，或者股东没有机会与你一起学习，那你说他是同意还是不同意？他不同意你会怎么办？

公司最高位置是老板，这个角度看到的问题，看到的角度，跟股东（或者老婆）是不一样的，只有你更懂得为什么要执行这一步。你找他们的问题是如何更好的执行这一步，而不是把它掐灭掉。这种例子太多了，自己独自思量，看自己是不是也是这样的行为

4，英雄气短，儿女情长，妇人之仁，这对于一个领导者来讲是致命的

如果自己有这种特质，那就干脆不要做最大的老大

郑氏曰：“李城还兵，无棘奴，岂有今日？小骄纵之，何可遽杀？”

郑太后的妇人之仁直接葬送的自己的脑袋

这里面有2点值得思考

第一，郑太后不是处于组织的“老大”位置，她看不到这件事情的严重性

第二，一个人过去的贡献，该感恩的感恩，该奖赏的奖赏，但是，这并不代表未来

一家公司里面的老员工，如果不进步，就可能阻碍公司的进步

你要不要开除他？ 你开除他就意味着你没有人性，以后谁还愿意与你一起奋斗

你不开除他，他却待在那个高位阻碍新人上位，还散发负能量，你怎么办？

所以，你还是得行动，拖的最后就是公司被淘汰。

总结来讲，我们还是要借助石遵这个事件来反思下自身，

：我是谁？

我能不能清楚的看清楚自己？

我作为老大，作为一个组织的领头人，我的控制权有没有？我有没有保持独立的思考？我的决策与执行有没有受到干扰？