供应商开发关键点

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！

这一向一直谈供应链，第一是需求决定供应；第二是全链条协同，提升整个链条的价值。

在供应链管理中供应商选择与评估是重要一环，如何有效开发评估供应商呢？

关键有两点：一是寻源，二是评估。

一、供应商寻源：

三个渠道提升寻源成功率：

1. 产源地，没有什么方法比直接到产源地更直观，更有效的了。

2. 线上，包括1688、各个细分领域的专业网站。

3. 采购人员，采购人员都有自己擅长的领域，都有自己的供应商资源。

把这些全部尽量完整的收集，再初步筛选，形成公司供应商资讯库。

二、准入评估

准入评估有一个重点，从过去单价论向综合评估的方式转变。

单价==》价格、质量、配合、企业能力、产品多样性、物流等多个角度进行综合评估。

为什么只谈单价不行呢？

买得不如卖得精——这一句可以诠释一切。

开源足够，评估有效，一定不缺少供应商，也一定能找到匹配公司的供应商。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月4日星期日