让自己成为拓展者

    对于许多人来说，就因为他们想拓展他人，不意味着他们已经预备好接受这个任务，那么通常需要先在自己身上下功夫。在大多数情况下如果你想为别人做更多的事情你自己必须拓展自己。在辅导的领域更是如此，你能把自己知道的事情教给别人，但是你只能复制你目前的自己。

      领导领导是阿伦本尼斯吉伯特纳尼斯说：“发展及增强自己的技能，这领导人和跟随者的分界线”

      当你预备去承担帮助他人拓展自己任务的时候，第1件事情是提升和拓展自己，因为唯有你当你不断成长和拓展自己的时候，你才能够帮助别人做同样的事情。正如人们不愿意跟随领导力比自己差的人一样，他们也不愿意向不成长的人学习。人道主义者，诺贝尔和平奖的获得者，阿尔伯特怀哲主张最大的成功秘诀就是永远不要让自己枯竭的度过一生。当你把不断学习去拓展自己，作为自己的人生目标你就能成为永不枯竭的人。你总是不断的充电，找能做事情的更好方式。要判断自己是否继续成长，不妨看看自己期盼些什么，如果你想不出自己目前有什么期盼，或者老是回顾往事，成长可能就已经停滞了。所以说发现的最大阻碍不是无知，而是真实的想象，许多人一完成学业就看不见个人成长的重要性，绝对不要让这种事情发生在自己身上，从今天开始把个人成长当做自己最优先的目标。一旦你有了一定的成长预备好帮助他人拓展自己，你要开始思考，选择和谁一起工作，你必须有所选择，并且成为所有人的诚信的榜样，不管他们是你熟悉的人或者完全陌生的你应当设定目标，去激励所有与你有关系的人。家人，员工，志愿者同事，同事的朋友等等。但是你不能够花时间去拓展你生命中的每个人，他需要一个过程，所以你要首先选择身边有希望的人，也就是最有可能接受成长的。我们当然希望每个人都有这样的机会和待遇，但是我们也知道每个人对环境和优势的回应是不尽相同的，对你有机会帮助成长的人来说，这是千真万确的一些人，渴望被拓展，其他人不在乎个人成长，或者不会在你的照顾下成长，你需要搞清楚谁属于哪一类，当你考虑拓展人选的时候，记住以下的指导方针。

      第1选择人生观与你相似的人，你要拓展的人要拥有与你相类似的价值观及人生观，如果你们在根本点上都不相同，很有可能会毫无成效。罗伊迪斯尼是沃特迪斯尼的兄弟和事业伙伴，他说：“当你知道自己的价值观就不难做出决定，如果你和自己指导的人有着类似的价值观，当你们合作时就能够做出和谐的决定。

        第2个指导方针，选择你真心相信他们潜力的人，你不可能帮助你那些不相信的人，把你最好的指导给予那些最有潜能的人，那些你觉得他们最有希望的人，而不是那些你觉得可怜的人培育关爱和激励受伤的人，但只把自己投入在愿意成长，会给世界带来不同的人。

        第3个方针选择你可以积极影响的人，并非你能够培育的每个人都可以从你提供的机会当中获益，我们要寻找那些潜力与你的优势和经验相配合的人。

      第4个方针，因材施教。我们希望我们辅导的每一个人都能够发挥自己的全部潜力，毕竟最伟大的指导者会把人们培养到超越他们能力的层次，不过虽然所有人都可以达到比目前更高的层次，并非每个人都可以攀登到最高的层次，成功的拓展者会评估人们的潜力，把它们放在能够成功的位置上。

      最后一个方针，在正确的时期开始，在人们生命中正确的时期开始，你可能听过这句俗语，趁热打铁，他的意思就是在正确的时机行动，比如说在数百年前，铁匠必须要在最恰当的时机打铁，才能够塑造成他们想要的形状。对于你想要拓展的人也是如此开始太早，他们看不到自己有成长的需要，开始太晚，你已经错过帮助他们的最好时机。一旦你找到正确的人选，要记住在拓展。人们喜欢被激励被鼓舞，所以你不需要他们的同意，就可以激励和鼓舞他们，但是只有在双方都清楚计划并且同意他愿意百分百投入的时候，辅导的过程才能够切实发挥效用。