企业产业模式发展

20年之前，只要企业产品好，企业技术好，在市场上一定有广阔的生存空间。比如南孚电池，在90年代的时候，南孚的创始人从美国购买了一整套产品技术的研发和生产的工艺，当时南孚电池说1节更比6节强，就它的这个能量很好，产品技术很好。所以在90年代不用依靠广告所谓的营销和所谓的模式创新，只要你的技术够好就行。

但是在今天这样的场景已经不存在了，因为今天各行各业的产品和技术都基本上处于一个相对差不多的水平，30年之前，我们去买服装或买家具的时候，还会问一下销售人员，这个产品质地如何？服装耐不耐用，家具耐不耐用。但是今天我们再到商场里去购买产品的时候，我们不会再问衣服的质地怎么样了。

有一家上市不久的公司有点意思。它是耐克、阿迪做代加工的。企业爆出来的产品平均生产成本是50-80。也就是说耐克、阿迪的出厂价是50-80元一双，但是为什么到店里价格又那么贵呢？第一个是耐克和阿迪达斯的品牌效应，这是耐克和阿迪达斯它所独特的商业模式魅力所在。

我们能看到的500强的快消品行业，可口可乐也好，百事可乐也好，阿迪、联合利华、宝洁也好，是因为它们不断地强调他的品牌，不断地在宣扬他品牌的质地，占领消费者的消费心智。

所以，产品质量是企业生存的基础。东莞有一家专门给LV包供原材料的企业，LV的包包出场价就几百块钱，打上标之后就能卖到上万。所以，像这样的企业，它的生存模式来自于品牌。

所以，所有的传统的消费品企业，不论做什么行业。企业本身所在的生存空间和其他同类的企业的生存的空间都是差不多的。所以说你的存在和竞争对手的存在基本上没有太大的差别，所以说能够让你活下来的就是你的品牌的势能。

第二种品牌度没那么耀眼，但能依靠模式生存下来。本身不是靠产品赚钱。比如富士康，首先，它是一家代加工厂，你需要生产产品，我这有工厂。其次，是来自于富士康的技术研发，富士康拥有155000项专利，在全球专利排行榜中，富士康能够排到全球前20。第三是富士康的供应链服务。比如苹果在意大利或者罗马或者荷兰的某个商场里的产品供给不到位了，不是苹果第一时间发出进货的要求，而是富士康第一时间掌握它的销售数据。保证货品充足。