读书笔记《卓有成效的管理者》3

第一章

晚上好，小伙伴们，今晚与大家分享第三节。

  在主管人员中，也有许多人并不是管理者。换言之，许多只不过是别人的上司，甚至是许多人的上司，但他们的行为，并不能对组织的经营能力产生重大的影响。制造业的工厂领班大属于此类，他们只是“监工”而已。对于这种他对他的下属不会有什么太多影响。

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。

在生活中大部分的管理都是相通的，无论是企业机构或是政府机构，都是计划、组织、整合、激励和考核。

不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求卓有成效。晚安！