今日事

今天下午给上东店和水岸店培训，整体感觉大家的热情不是很高涨，因为讲的内容大家认为并没有什么用，全程认真听完的人不多，这就是教练的认知，认为能对会员凑合能成，就可以了。

这种凑合的心里让每一人很难进步，他们止于眼前了，后面还有首节的部分，大部分人是意识不到私教后续的团队服务对一个会员有多重要，而一个教练控制一个会员，这样的状态只会让会员越来越乏味。

去了水岸店看完，整体店面的教练真的很糟糕，每一个人完全沉浸在自己的世界里，整个团队完全没有一点朝气，大部分教练都眼睛上看，鼻子上仰。

这样的状态团队很难做出业绩，整理团队氛围有两个方法。

1、专业技术压过整个员工，让那些自认为自己技术很高的人，重新看到，天外有天人外有人的状态。

2、直接杀鸡儆猴，让一个完全不配合的员工，直接签离职单，讲清楚今天在公司赚钱，一部分是公司承载了你，另外整体会员质量决定了购买力，还有健身意识很关键，另外公司基础条件的保障，如果没有这个你后面都没有接触会员的机会。

所以我认为这家店真的需要一个非常强势的领导，温和的完全会让员工骑着脖子走。

晚上跟大悦的教练聚了个餐，整体吃点大家就很开心，不过值得记录的是，现在的团建完全没有原来的热闹，都是自己吃自己的简单聊几句就结束了。

我觉着这就是这个时代的样子，曾经的酒文化，团建的那种投入真的没了。