年中跨越转折点

这两天，除了努力跑步，就是进一步升级梳理我的发展规划。目前看来，已经非常清晰了，主要是三条线索。

其一，运营人才库；其二，运营合伙人；其三，运营经纪人。三件事又是非常合一的。

我要操盘吗？当然可以，只是不是操小盘，而是操大盘。人才、资本和社会资源，都需要操盘。具体项目的盘，由团队伙伴负责。

为了下半年更好地实现这样的规划，我打算成立一个工作室，大概3-5人的配置，其他人可以来做项目化协同。

初始团队有了，办公室也有了。另外再配两个人，还是绰绰有余的。市场层面，可以组织人一起协同；专家层面，我可以整合相应的专家资源；运营团队，我从人才库来调就可以。

是的，有一个工作室就行。小而美，小而灵活，以小搏大。年中很热，跑步一定要完成，我的事业也迎来了新的转型升级。