蔡崇信接棒董事会主席 阿里趟入改革深水区？
每日经济新闻 记者 陈婷 每经编辑 刘雪梅
6月20日12时03分，是就张勇一生而言都十分关键的时刻。
他以发出全员信的方式宣布，自2023年9月10日起，他将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。
戏剧性的是，几乎同时，张勇还以阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官身份亮相2023罗汉堂数字经济年会，刚刚结束与包括托马斯萨金特在内的多名诺奖得主的对话，对话主题是《人工智能的机遇与挑战：张勇对话诺奖得主》。
一切都显得那么猝不及防。就在前一夜，坊间传言张勇或将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，未来将专注阿里云的业务发展。一时间市场沸沸扬扬。在张勇发出全员信前，阿里方面始终拒绝回应此传闻。
蔡崇信历来有“马云背后的男人”之称，此前担任阿里巴巴集团执行副主席，在阿里诞生、发展历程中发挥了重要作用。吴泳铭则有着深厚技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，是“阿里十八罗汉”之一，第一代程序员。
此次马云回国三个月，“十八罗汉”重回台前，阿里进入新江湖。
低调的蔡崇信回归视野
马云退休之后，张勇执掌着庞大的阿里集团走到今天，对张勇来说，这也是一段珍贵的人生历程。
据阿里官网内容，张勇于2019年9月出任阿里巴巴集团董事会主席，并自2015年5月起担任集团首席执行官。他自2014年9月起一直担任集团董事会成员，同时是阿里巴巴集团合伙人制度的创始成员。自2022年12月起兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。
此前，张勇于2007年8月至2011年6月担任淘宝首席财务官；2008年8月至2011年6月，张勇兼任天猫总经理；在2011年6月天猫成为独立平台后，张勇出任天猫总裁；2013年9月至2015年5月担任阿里巴巴集团首席运营官。
根据3月28日公布的方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
5月18日晚，阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市；菜鸟启动上市计划，预计在未来12到18个月内完成；此外，董事会批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成；阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。
更多的时候，张勇会被认为是一个温和勤勉的企业家，但他更是一个喜欢“亲力亲为”的人。在下一阶段，张勇将专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。
或许，这也符合张勇的个人追求。今年4月，在宣布启动“1+6+N”变革后不久，张勇在接受媒体采访时表示：“亲自下场是我的乐趣。”
他在采访中表示：“我个人的爱好绝对不是迎来送往当一个‘吉祥物’，我的工作乐趣来自于创造。我跟阿里的年轻管理者常说的一句话就是，‘做一份事业，留下一个作品’。我更在乎后一句，就是留下一个作品，给这个平台、舞台和给自己留下一个作品。”
在成为阿里巴巴集团董事会主席之后，低调的蔡崇信即将回归大众视野。
阿里方面提供的资料显示，从1999年公司成立到2013年，蔡崇信担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。
阿里成立两个新委员会
与蔡崇信不同，阿里巴巴集团新任首席执行官吴泳铭是技术出身，他领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化。阿里方面用“在公司内有极强的号召力”来形容吴泳铭。
在业内看来，“老人”回归站上前台，预示着阿里今后的加码方向。
中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧向《每日经济新闻》记者分析表示，蔡崇信擅长在阿里外部配置资源，从外部给阿里注入新的东西，吴泳铭则是技术专家，“阿里今后的发展必然是走向技术驱动”。
胡麒牧认为，一般在谈阿里发展的时候，会强调阿里以技术和商业模式创新驱动的增长，但随着互联网反垄断之后，无论从政策的导向上，还是从市场的需求上，未来阿里的发展驱动更多会来自于数字技术，“尤其在当前阶段，数字技术即将出现一些颠覆性的创新，很多领域的积累正在从量变转向质变，比如人工智能将对行业产生颠覆性的影响。”就此大背景下，一个技术专家来担当首席执行官就顺理成章了。
胡麒牧提到，财务起家的张勇更多擅长的是内部资源的优化配置。“过去，他做了大量内部资源的优化，无论是组织架构的优化还是事业部业务架构的优化都是如此。”他认为，阿里发展至今，已经有了强意愿进行变革。
事实上，在业内看来，这一人事调整在预料之中。
值得一提的是，在公布上市路线图的同时，阿里宣布成立了两个新委员会：资本管理委员会以及合规风险委员会。
对于资本管理委员会，在公告中，阿里方面如此表示：“董事会批准新设资本管理委员会，负责筹划实施全面的资本管理，提升股东价值。该委员会将审议并决策与阿里巴巴集团作为控股公司相关的重要事项，包括各类资本市场交易、股东回报计划、子公司股权激励计划、融资、上市和分拆。”
此外，该委员会由董事长兼首席执行官张勇先生担任主席，成员包括董事兼执行副主席蔡崇信、董事兼总裁J.Michael Evans和董事及前首席财务官武卫。
与此同时，在公布的六大业务集团的董事和首席执行官中也早已出现多位阿里老人身影。据统计，阿里六大业务集团的30个席位总共由19位阿里核心人士担任。
新的阿里又将有何不同？
有观点认为，随着新一轮人事调整的落地，更深刻的变革即将到来。电商分析师李成东便对记者表示：“老板换了，管理层换，中间层的业务负责人会换，运营方法也会换。”
毋庸置疑的是，阿里的大变革早已是板上钉钉。6月20日，阿里方面表示，从3月开始的史上最大自我变革，正在让整个组织更敏捷、决策链路更短、响应更快，倒逼企业家精神迸发，实现从一个阿里巴巴到一群阿里巴巴，从良将如云到企业家如云。
阿里集团正进一步寻求自身更强的市场竞争力。今年接受采访时，张勇表示，“1+6+N”改革后，集团要从业务经营公司变成资产经营公司，从管人管事管业务、解决具体问题、给所有人兜底，转变为从市场角度作出价值判断。他说：“这次变革，集团还可以给各个业务的一号位、新的CEO们一些‘嫁妆’，但以后要拿钱，需要到市场上去拿。你做得好，作为大股东我愿意投，但也可以不投。”
他认为，要围绕阿里的战略主线去判断每个业务的价值。这样在集团和业务之间也有了一些抽离感，“如果一直陷在里边，其实很难作出准确判断。”
阿里当前面临的局面，的确不算轻松。6月19日，据媒体报道，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。据悉，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。
据悉，马云在沟通会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。
李成东认为，社交流量和短视频直播流量在微信和抖音，所以淘宝天猫的策略调整只是调整站内的流量分配，并不能解决增量流量的问题。
随着阿里变革的推进，新的阿里又将有何不同？
胡麒牧表示，一个赛道进入成熟期以后，如果不想进入下一个阶段的衰退期也不打算转换赛道，便需要在赛道上找到颠覆性的创新，这样才能进入新的成长期。他认为，目前来看，阿里想要给赛道以颠覆性的创新，并拉着赛道进入新的增长。
在胡麒牧看来，随着阿里启动“1+6+ N”变革，阿里便需要更多重磅的人引领各业务的发展，“让张勇担当阿里云（一把手），与他的能力是匹配的，这有利于阿里云做大做强。而集团在今后更像一个孵化器，从外部配置增长资源，这显然也是蔡崇信擅长的事。此外，如何将创新作为核心竞争力，也需要技术专家来进行把控，吴泳铭便是这么一个角色。”
阿里方面亦对记者表示，蔡崇信和吴泳铭都有多年投资及企业培育经验，成功培育了大量具有独特竞争力的科技创新产品和企业。未来，阿里控股集团将成为面向未来的创新孵化器，探索、发现、孵化、培育更多创新业务，重构公司发展形态和想象力空间。
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