2023.6.22青创总裁早课读书《在萧条中飞跃的大智慧》P121-P23——珊瑚复盘

《在萧条中飞跃的大智慧》

1、谨记经营三要诀——让员工共有正确的哲学

稻盛说：哲学就是思维方式，就是人判断事物的基准；我持这样的思维方式，就可以对照这种思维方式，判断这件事这么做才行，那么做才不行；

思维方式就是人格，企业家如果始终坚持正确的判断而不动摇，那么员工也会建立起同样的判断基准；

正确的判断基准从何而来，就来自于哲学，所以重要的是让员工共有正确的哲学；大家一起学哲学，哲学成了每个人的判断基准，全公司的力量自然会汇集到同一个方向；

全体员工都为经营者的人格魅力所倾倒，大家都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有至关重要；

也就是说，让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒，成为你的同志；员工与经营者志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，企业就一定能顺利发展；

在这里，稻盛先生一直在强调企业经营者和员工一定要有共同的价值观，有共同的思维方式，也就是“有共有的正确的哲学”；

我们都知道：思维决定行为；行为决定结果，当上下同心，有了共同的价值观，那么无论对于企业经营，还是人生经营，应该都不会有太差的结果；

2、“渴不渴”和“喝不喝”是两码事

稻盛先生说：为了让马儿喝水而把马儿牵到河边，但是，马儿究竟渴不渴呢，就不得而知了，许多马儿，即使来到清凉可口的河边也不愿意喝水；

正如前面提到的餐馆老板，他应该很渴了，却也不愿喝水；也就是说：这个餐馆老板即使知道了稻盛先生说的这些方法和技巧，即使他来到了河边，但是他是否喝水，还真得只有他自己知道；

所以，“渴不渴”和“喝不喝”是两码事儿，有时候你看着对方好像很渴的样子，然后迫不及待地把他带到水池边，结果人家并没有喝水，此时你应该怎么办呢？

说到这里，我就想起来了我们对待孩子的做法，表面上看，我们“都是为了孩子好”，给孩子准备各种东西，认为孩子冷了、饿了，于是给他们加衣服、塞吃的；但是孩子是真得冷，真得饿吗？

有一种冷，叫“你妈觉得你冷”，看起来是一句调侃的段子，却告诉我们一个事实：那就是不要把自己的想法强加在别人身上，你以为的好，对别人不一定就是好的；又或者说，你以为的好，对方或许压根儿就没听懂你说的话；

我们要做的就是：把对方带到河边，告诉他这里有水，至于他喝不喝，是他自己的事情。

还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！