管理的这些方法，跟唐僧多学学

论武艺，唐僧比不上任何一个徒弟，但经过磨合后，唐僧建立了自己的领导力，使“去西天取经”成为整个团队的目标，并最终达成了目标。

1、唐僧面临的挑战

唐僧作为一个Team Leader，面临着两大挑战。挑战之一：唐僧没有选人权。孙悟空、八戒、沙僧乃至于白龙马，都是如来观音配给唐僧的。这跟现实中的管理特别相似，特别是基层组织，管理者通常没有选人权。挑战在于，如何将企业配给的团队管理好。 

挑战之二：团队一开始并没有凝聚力。众徒弟都是“犯罪之身”，不跟唐僧混，意味着无法免罪。所以跟了唐僧之后，都巴不得早散早好，换回自己的自由身。甚至在初期，孙悟空恨不得一棒打死唐僧才痛快。这是唐僧面临的挑战。

因为两大挑战，唐僧能将团队管理好，最后达成目标，彰显出唐僧“看似无为、实则精道”的领导力。

2、唐僧成功离不开那个她

唐僧跟领导关系特别好，如来观音一直默默关注支持着唐僧，必要时出手相助，这才使唐僧一路遭遇各种困难险阻，最后都化险为夷。这给我们管理者一个启迪，如果要真正管好一个团队，做成事情，别忘了及时跟上司沟通，赢得上司的支持。上司支持是一股非常重要的力量。

3、唐僧的目标感非常强

唐僧在任何一个时刻，都明白自己所追求的目标就是去西天取经。目标明确，愿意为达成目标付出一切努力。目标是唐僧的最大优势。没有目标，就没有组建团队的必要；没有目标，就不会得到上司的鼎力支持；没有目标，就不会最终感化徒弟们。因此，管理者的目标管理应包括：①确定目标的价值与意义；②自我对目标的坚守；③对目标的宣贯；④让目标成为团队的目标。 

4、唐僧是如何收服孙悟空的

孙悟空是“刺头”，武艺高强，却又不服管。这样的人物，在团队或多或少可以看见。特别是新上任领导，更容易遇见“刺头”，因为人心未服。

唐僧有一招“紧箍咒”，足以治服悟空，当然，到后期，唐僧已不再使用这一招，那时团队凝聚力已经形成。

现实中的管理有“紧箍咒”吗？有，那就是企业的各项规章制度。

企业选拔你担任管理者，就是任命你为“各项规章制度”的监督者，任何一个“刺头”都会对“制度”有所忌惮，这就是你的武器。

当然，还是要学习唐僧做法，善于运用“刺头”长处，酝酿出团队氛围，目的不在于“治服谁”，而是发挥各人作用，达成目标。

5、唐僧是一个好的平衡者

优秀管理者必定是一个好的平衡者，更多看到团队成员身上的亮点。

猪八戒懒，但他给团队带来了欢乐，事实上，跟妖魔鬼怪打时，八戒要么亲自上阵，要么一旁协助，要么通风报信，其实，他的作用不可小觑。

沙僧，武艺不咋的，但人家挑一副担子，从来任劳任怨。

就连白龙马，整天驼着个唐僧，偶尔还能显显灵，帮团队一把，你说，能缺少吗？（如果说我们的团队中有一些人是新来的，感觉能力不行，有一些拖后腿，这个时候我们难道应该放弃吗？我们要知道，人聚在一起不容易）

6、唐僧最大优点是自律

唐僧如何感化徒弟的？

一个是对目标的坚持，徒弟们要散去时，唐僧明确表态，你们走就走吧，不管怎么说，我一个人也要去西天取经。

另一个就是自律。不近女色，不杀生，不欺凌弱小，唐僧以身作则最终感化了徒弟们，悟空不再暴戾，八戒不再好色。

自律，对管理者而言，换成另一个词就是，以身作则。优秀管理者的三个基本特征为：积极、有目标、能做成事。唐僧无疑远远超出了这个衡量标准。