述职报告培训之感悟

       今天第一次参加公司组织的一次培训课：主题是关于述职这件事。感觉真不错：既能够让自己知道过去述职是怎么挂的，也能够对未来如何向上汇报有了质感的认知。每周都在做述职PPT, 但是因为有模板，很少去思考为啥要这么讲，这么讲的价值在哪里。今天终于在这个点开始有了思考，而且有了多维度的感知。

一个好的好述职，可以包含6个部分

第一：岗位的认知

深刻理解岗位职责，熟知本职岗位工作要求及工作流程

剖析岗位使命与岗位角色，深刻认识到本岗位应具备的技能、素质及工作态度

明确本岗位应关心的要素及应实现的关键指标

第二：自我认知

客观剖析资深工作及岗位的匹配度，找到优势或差距

对自身优势在工作中发挥的作用进行剖析

对目前自身存在的问题分析及工作带来的影响进行剖析

第三：成果展示

条例清晰，表述完成，有前后对比项，有工作完成项等

数据带有（不能简单罗列，堆积）要有分析，收获，认知和观点，真实反应述职者的工作情况。

第四：做法感悟

对经验分享清晰，有提炼，有个人经验，有两点，有案例，有实现方法，可被学习性强

对未完成项，根因分析透彻，全面，能紧扣标题，明确真正原因，并能提出可操作性，有效解决方案

第五：工作规划

述职报告准备完善，标题把握准确；报告演讲流畅，语言表达清晰，有条理

现场应变能力强，能清楚回答现场提问

能做好述职时间把控,PPT制作美观，布局合理，重点凸出，合理使用动画等功能

感触最大部分是：做法感悟。当自己有经验值得借鉴参考，首先需要表述清晰，做好提炼；其次要分析透彻，做到有图有真相；最后还得说明背后核心价值，梳理成流程，方便复制。

思维比较单一的自己，目前思考问题很容易跑偏，没法顾全局。透过这次的培训，给带来很深刻的启发，对述职这件事，可以更加清晰知道为何述职，以及也看到透过述职驱动自己成长。因此，我立个Flag,区域每周的述职报告，接下来按着这个模板来严格要求自己，每次精进一点，直到自己可以做出更完善的述职报告。今年还有5个月时间。每周4次，输出至少20个述职PPT. 加油