每天学一点OKR：企业内部OKR教练如何推动OKR实施？

每天学一点OKR：企业内部OKR教练如何推动OKR实施？

我们说企业的OKR落地过程中离不开这样的一个角色，就是企业内部的OKR教练。

OKR教练是如何来诊断和干预实施企业的OKR落地？

什么是诊断呢？

诊断是一种训练过的猜测，需要持续的耐心，运用的是多重视角，聆听员工说出来的，和想说的但没说出来的，注意他们之间的不匹配之处，通过寻找方式，把当下与描述的行为进行对比。

企业内部的OKR教练是如何来进行干预的呢？

我们给三点建议：

第一，分享并验证你的观察；

第二，分享并验证你的假设；

第三，使用工具或者技巧共同设计下一步的OKR的实施行动。

我们再说一下企业内部OKR教练的图谱，针对实施图谱我们给出六个步骤：

第一步，企业OKR的实施诊断；

第二步，企业OKR落地的推演；

第三步，OKR落地的实施方案的设计；

第四步，团队实施中验证诊断；

第五步，企业落地OKR中验证推演；

第六步，更新OKR的落地实施方案，设计下一步的行动。

OKR教练体系的搭建有三个体系：成长体系，能力体系，陪伴体系。

什么是能力成长体系呢？它是指学习OKR的底层逻辑，成为顶尖的OKR教练。

能力体系是要打造企业内部OKR教练的四大能力，它包括你的自驱力、创造力、协同力、坚毅力。

陪伴体系呢？是你能够不断的，持续优化企业的OKR实施，能够帮助所辅导的企业从能力获得，到能力成长，完成一次价值闭环。