底色

因为业务领导得了疱疹，无法参加今天的协调会，于是和我商量，能否代替参加一下。于是按照自己的习惯，提前10分钟到了会场，这个时候除了签到的工作人员，只有一位到会。在会议主持迟到的时间里，环顾四周，一桌子的人三三两两，各自在说着各自的话题，唯独我落了单。也是，我是唯一一个不是做业务的，找谁聊似乎都聊不到一壶里，于是脑洞大开，蹦出了一个词“底色”。

在体制内，因为所学专业是社科类，所以理所当然地入职了行政后勤岗位。在刚入职的两三年里，看着业务条线的同事职业化的服饰，职业化的做派，风风火火地与客户交谈签约，很是羡慕。和一位一同出去办事的业务领导很认真地说，能否跟着他们去做业务。领导很客气的和我说，还是你们做后台的好，前台工作远没有你看到的那么光鲜，压力是很大的。

以为自己就这样在行政后台部门做到退休了，以为这也是自己适合做的时候，老板让我牵头公司内控，理由是相对而言，部门的工作是超脱的，不像其他部门是具体的，是要被控制的。于是，很认真地开始拖着老板，一个部门一个班组的进行业务制度和流程的梳理，有的深入到了执行手册。于是，对企业管理有了初级认知。在这样的认知体系背后，是三权分立的政治制度的底层逻辑，第一次将所学的宏观社科与微观管理做了链接。

以为在一个地方要做到退休了，以为职业生涯在不惑之年可以看透后半程的时候，机缘巧合换到了现在的公司，开始做中台部门HR。沉迷于各类基数、比例，与公司经营数据的关联，妥妥地将初等代数运用得淋漓尽致；对做了多年的行政本行当开始疏远。在驾轻就熟于各类表格间的勾稽关系，游刃有余在制度机制之间的运行流程时，又来到了现在的项目公司，从头开始学业务。

又是一个三年过去了，开发模式、资金匹配，内部控制、行政人事，各个模块里还差一个成本控制，就是全面开花了。正儿八经做了前台的业务。今日，在一堆业务人员中，才真正意识到，自己是在业务的平台里做管理。自己的思维底色仍然是行政社科。

这样的社科底色，在思考业务模式时候会下意识地加入系统思维、权变思维，多元思维。于是，问朋友，到底是社科背景的人做业务更合适，还是一直就做业务的人做业务更合适。朋友回答，有人支持，猪都合适。这虽然是一句玩笑话，但反应了一种现状。那就是做什么都需要背景，需要平台，需要时势的推动。

于是，又想起了那句：世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。