《战略历程》亨利·明茨伯格

企业战略是持续指导企业发展的动态工具。

战略管理的十大门派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

1、设计学派：制定战略，就是把企业的自身能力和外部条件进行匹配的过程。分析方法包括：1960年，美国哈佛商学院首次提出的SWOT分析法。大前研一的3C模型（Corporation，公司自身；Customer，公司顾客；和Competition，竞争对手），他认为，制定战略，就是把握公司自身、顾客和竞争对手这三者之间的动态关系。

2、计划学派：大公司应该设置专门的战略规划部门，这些部门要按照一套标准流程，将SWOT模型分解成清晰的步骤。计划学派更注重战略制定的流程，而且特别强调对未来的预测。

3、定位学派：掌门人是迈克尔·波特，他写了战略管理领域最有名的一本书《竞争战略》，波特先是发展了SWOT模型，他把这个模型中模糊的“机会与威胁”，具体拆分成五种力量，供应商的议价能力；客户的议价能力；市场中新加入者的威胁；替代品的威胁；同行之间的竞争激烈程度，这个模型也叫做“五力模型”。波特认为，不管外部因素怎么变，企业实际上能选择的战略，就只有三种：第一，成本领先战略；第二，产品差异化战略；第三，专一化战略。这是波特竞争战略理论的核心观点。

4、企业家学派：这个学派非常强调企业家在战略中的主观能动性。战略不是想出来的，而是做出来的。熊彼特认为，企业家可以在各种生产要素不变的情况下，通过创造性的生产组合方式，来获得超额利润。乔布斯的贡献，就是熊彼特说的“创造性的生产组合方式”。企业家学派所说的“愿景”，这是企业家学派的一个核心词汇。愿景是“对战略的心理描述”，它是一种灵感、一种意向、一种对组织的未来想象，而不是一份用文字和数字来详细阐述的计划。愿景式战略具有延展性和灵活性，它总能随机应变、因势利导，不断从自身经验中学习，不断校准自己的目标。

5、认知学派：认知学派的任务，就是要打开企业家头脑中的认知黑箱，看看他们到底是怎样获取信息、编码信息、存储信息以及做出决策的。

6、学习学派：学习学派的核心观点，如果用一句话来概括，就是你不可能在下水之前就学会游泳。考虑到人类理性的有限性，以及现实世界的复杂性，我们在真正动手做一件事情之前，往往是想不清楚的，也不必想清楚。我们只能从“干中学”，通过不断试错、快速迭代，形成一个高效的学习反馈循环。企业家的角色，就不再像一个高明的棋手那样，运筹帷幄、指挥调度，而是像一个耐心的园丁，只负责浇水施肥、给组织提供养分，让战略从组织的花园里自己生长出来。学习学派提出学习型组织、演化理论、混沌理论等。

查理·芒格曾说过：“”如果你手里有一把锤子,所有东西看上去 都像钉子。”要克服这个问题，最好的办法就是多掌握几种思维工具。你工具箱里的工具越多，你就越能做出正确的决策。