探索MBTI-189：直觉型（N）如何领导实感型的下属

在职场中，

要利用MBTI性格类型理论，

来当好团队的领导者，

就要求我们既能够利用好自己的性格优势。

又能在管理中发挥好下属的性格特征。

当直觉型（N）领导的是实感型的下属时，

首先，

我们会感觉有些别扭，

因为下属的性格特征和我们是相反的，

所以我们的很多领导行为下属不容易理解，

而下属的很多想法和行为，

我们也需要特别去关注，

特别去理解才容易了解。

其次，

实感型的人会关注细节，

所以在领导直觉型的下属时，

我们可以鼓励他们指出工作的各种事实与数据，

这是他们擅长的，

同时，

我们也可以要求他们去思考这些事实背后的意义，

这是可以发展员工的地方，

也是我们可以发挥领导力的地方。

最后，

直觉型（N）在领导实感型的下属时，

要注意，

实感型的下属做事会非常实际，

他们会关注工作的各种具体措施，

以及在执行上的可操作性，

所以每当他们去执行一项工作时，

我们可以要求他们思考，

这项工作未来的发展趋势是什么，

以及对团队整体目标会有什么影响，

并要求他们提升自己的想象力，

这是我们的领导力强项。

总之，

直觉型（N）如何领导实感型的下属？

要利用好自己的性格优势，

同时也要尊重下属的性格类型特征。