探索MBTI-206：认知型（P）如何领导认知型的下属

在职场中，

要利用MBTI性格类型理论，

来当好团队的领导者，

就要求我们既能够发挥好自己的性格优势，

又能帮助下属利用好自己的性格特征。

当认知型（P）的领导对象刚好也是认知型的下属时，

首先，

我们会感觉特别合拍，

因为下属的性格特征和我们是一致的，

所以我们的很多领导行为下属容易理解，

而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。

其次，

认知型的人都喜欢变化与可能性，

所以在领导认知型的下属时，

在工作中，

允许对方去关注更多的变化，

在时间上，

给对方更宽松的行动自由，

在目标管理时，

要求对方找到更好的可能性，

这是我们擅长的，

也是对方愿意听到和遵守的，

最后，

在领导认知型的下属时，

要注意，

鼓励他们有意识的思考计划与时间安排，

并更高效的去完成任务，

是发展员工的有效途径，

也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。

总之，

认知型（J）如何领导认知型的下属？

要利用好自己的性格优势，

同时也要尊重下属的性格类型特征。