强头雁、壮雁阵 建强社区“两委”班子队伍

     为掌握社区换届后班子运行情况，社区“两委”班子履职情况，班子领头人带团队情况，坚持问题导向、效果导向，深入开展社区换届后“两委”班子运行情况调研、回头看，社区书记大比武、大比拼，从细从实，着力写好社区“两委”换届“后半篇”文章。

    逐社区过堂，问诊研判。主要围绕组织建设、制度执行、重点工作开展情况、形象提升等方面进行逐个过堂。各社区开展 “两委”干部任职情况自查，各街道工委在社区自查的基础上开展综合比查，对社区开展工作情况进行优中次排序评价；组织部门组件检视组深入各社区开展逐个检视、分析研判，重点对“两委”班子运行情况，检视组主要采取个别访谈、查阅资料、实地走访调查等方式，对社区班子运转情况进行“逐个检视、逐个过堂”。根据调查情况，经综合分析研判，形成检视报告。对社区干部特别是党组织书记政治素质、思想作风、履职能力、工作实绩等内容进行“坐堂问诊”，对所辖社区“两委”干部换届后工作开展情况分好、中、差三个档次进行客观公正的评价。

    擂台比武，充电赋能。搭建互学互促平台，两级开展“五比五拼”乡村振兴“擂台比武”，社区党组织书记围绕党组织建设、集体经济发展、基层社会治理等方面，晒成绩、谈感悟、讲经验。通过举办示范培训班、集中培训班、“名社区”跟班锻炼、外出参观学习以及社区党组织书记工作交流会等方式，全面加强教育培训力度，进一步提升社区党组织书记理论水平和处理实际问题能力。

    结对帮扶，分类施策。根据分析研判结果，结合“擂台比武”、综合目标考核以及社区党组织书记量化考核等名次，对表现优秀、带队能力强的社区书记列入“名支书”、“领头雁”等评优评先资格，对表现较差、或履职能力较弱的进行能力培训回炉改造。各街道建立本地的“导师库”，充分发挥通过“五方面人员”进班子、公务员考录的原优秀社区党组织书记等人员在基层工作方面的经验优势，为重点社区安排街道领导进行一对一结对帮带。针对集体经济“后发社区”等不同发展现状，结合本地资源社会发展条件，因社施策，分类指导。 （宋庆竹）