成大事之人，必须具备四个条件

经常会有人问：“老师，我的企业现在遇到瓶颈了，你能不能指导我？”

我说：“对不起，不是你的企业遇到瓶颈了，而是你遇到瓶颈了。”

又有人问：“老师，现在我需要转型了，你能不能指导我？”

我说：“对不起，不是你的企业需要转型，而是你的大脑需要转型。”

还有人问：“老师，我的企业需要升级，怎么办？”

我说：“对不起，不是你的企业需要升级，而是你的大脑需要升级。”

如果自己不改变，一切都不会改变。但是99% 的人都希望通过改变别人，而达成自己想要的。

很多人经常抱怨：“为什么我很努力，结果却一直不如意；为什么我一直向前，结果就是没有赚到钱？”

那一定是别人做了和你不一样的事情，没有人可以随随便便成功，背后一定有成功的道理。

我们把人分成两种：一是自用人才；二是被用人才。

什么叫自用人才？就是他自己可以开创性地展开工作，这种人多数都是在经商。

什么叫被用人才？就是他只有在别人领导下才能把事情做好，这种人多数是在打工。

一个人是否适合经商，是否具备赚大钱的潜质，首先要看他有没有慧根。

当年萧何的学问和社会地位比刘邦高多了，但为什么刘邦是老大？

诸葛亮能力很厉害，但为什么刘备是老板，而他要给刘备打工？

有些人是需要在别人的领导下才能把工作做好的。因为很多知识分子都有患得患失的性格弱点，知道得越多，顾虑也就越多，所以，需要有魄力的人出来领导。

所以，成大事之人，必须具备四个条件：

第一：有眼力

小的时候面对满地的瓜子壳，在老妈发话之前就主动打扫，被老妈评价“真有眼力”；

工作了，时刻观察周围的信息，敏锐地观察到上级领导的需求，在任务下发前就已经开始行动，会被领导评价主动性强，有思考力。

眼睛是心灵的窗户，有一双明亮的眼睛、漂亮的眼睛、善于观察的眼睛，对于我们每个人来说都很重要。

我们用眼睛看世界，也要用眼睛识别人，能察言观色，慧眼识珠都是眼睛的功劳！

不管是找人生中重要的另一半，还是找合作伙伴、找朋友、找闺蜜，都需要睁大眼睛，看清楚一个人的本质，而不能只看表面现象。

看人看得透，机会抓得住。领导者的领导艺术中，识人用人是重要的一招。用对了人，他的使命就已经成功一半了。

鬼谷子说：“内以养气，外以知人。养志，则心通矣；知人，则分职明矣。”

领导者因为能够养志，所以他的神智清明，心明如镜，用来看人，知人，就不会看错了人，用错了人。

比如：诸葛亮错用了马谡，失去了街亭等三城。

其实，刘备临终时，对诸葛亮说：“马谡，言过其实，终无大用。”

诸葛亮不以为然。

司马懿亲率大军来夺街亭，诸葛亮用一个从来没有独当一面过的马谡去守街亭。

却把身经百战、有胆有识的大将赵云闲置在列柳城，结果一败涂地。

即使，后来挥泪斩了马谡，再也没能恢复祁山伐魏的气势，直到他遗恨而终。

由此可见，看人方面，刘备要比诸葛亮高明。

第二：有魄力

有魄力的人，通常对自己比较自信，他们的自信，不是相信自己能轻易成功，而是相信自己能够坚持下去，直到成功，就算失败，也会相信自己能重头再来。

敢于想，敢于做，敢于担当。对领导者来说，魄力是一种必不可少的素质。优柔寡断容易错失机遇，遇事不决常会降低效率，谨小慎微导致裹足不前。

一个人的成功，不是一蹴而就的，就像一个人的强大，不是与生俱来的，每个人都需要在生活中接受历练，历练之后的你，才是最为真实的你。

人生无非是一杯清水，最质朴的特点，便是干净，只是以后你愿当作纯净水，亦或者饮料，全看自己给人生中加了什么佐料。

为什么知识分子办企业很少做得好的？

因为，知识分子遇事患得患失，不敢担责任，不能当机立断，筹划是需要多谋，但做决策是需要勇气和魄力的。

不愿担责任就没魄力，没魄力哪有魅力？当机立断是成大事者必备的一种素质。

当断不断，必受其乱，遇到机会，但犹豫不决，机会就此错失。

但做决策太快，有可能会留下隐患，因为失去了思考的时间。所以，决策力真是一种特质。

人生不是十平九稳的，所以才会有那么多的困难，只是有魄力的人，不管是粗茶淡饭，还是山珍海味，都不会停留于眼前的生活，因为他们想要的是真正的人生追求。

第三：有远见

什么是远见？

古人说，“凡事预则立，不预则废。”

远见是一种战略思维、历史思维、底线思维，是“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的卓见，是“读史可以明智，知古可以鉴今”的从容，是“为之于未有，治之于未乱”的绸缪。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

远见，就是既谋长远又谋全局的战略思维，要求以小见大、见微知著，站在前沿和全局的高度观察、思考和处理问题。

人与人比的就是目光的远近。

庸人看的是眼前的蝇头小利，高人看的是未来的利或长远的利。

如果现在让各位回到10年前，重新走过，我相信大家都会变成富翁，因为什么时候买股票、什么时候买房产你最了解。

为什么有些人比你赚钱多？因为他在10年前就看到了今天的市场。如果你看得比别人远，能把未来 3 年看透，必然可以引领行业的发展。

这就是远见的价值。

天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。面对复杂的内外环境，如果缺乏远见，是难以战胜各种风险和困难的。

有远见者，贯通战略思维、历史思维、底线思维，善于从总体上看清形势、看准问题，善于从历史、现实、未来中把握规律和趋势。

第四：有魅力

当iPhone这款手机不在能满足人们的期待，逐渐走下神坛的时候，人们会越发想念乔布斯，想念乔布斯时代下的苹果公司。

乔布斯于苹果，于商业世界，于人类而言，都是一个传奇。

他对于产品、商业的理念，他的完美主义、至简主义，影响了万千互联网从业者。

以至于在各个国家，他都拥有一批拥趸，致力于将他的精神发扬光大。

这是天才型领导者的魅力。

他能激发一个公司无限的创造力，同时能带给商业世界更多的想象，带给人们梦想。

这不是鼓吹个人崇拜，也不是鼓吹精英主义，而是在承认团队的力量之外，必须注意到对一个公司，一个优秀领导者的重要性，以及他们在一个公司发挥的独特作用。

如果你没有魅力，就没有办法吸引更多的人才在你身边。

山深则兽归之，渊深则龙归之。

为什么月亮不围绕你来转？因为你不是地球。

为什么地球不围绕你来转？因为你不是太阳。

有魅力的领导具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。

有魅力的领导主要有四个特质：

1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；

2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；

3、信任下属并获取他们充分的信任回报；

4、提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

—— 本文未完！