如何做好工作【2】

 如何做好工作【1】

拥有丰富的未回答的问题是一件伟大的事情。这是那些富人变得更富有的情况之一，因为获得新问题的最好方法是尝试回答现有的问题。问题不仅导致答案，而且还导致更多的问题。

尝试回答时，最好的问题会增长。你注意到当前范式中突出的线程并尝试拉动它，它只会变得越来越长。所以在你尝试回答一个问题之前，不要要求它显然很大。你很少能预测到这一点。仅仅注意到这个线程就已经足够困难了，更不用说预测如果你拉它会有多少会解开了。

更好的是好奇地到处看看——稍微拉一下很多线程，看看会发生什么。大事物从小事物开始。大事物的初始版本通常只是实验，或者是旁系项目，或者是演讲，然后它们成长为更大的东西。所以开始很多小事情。

多产是被低估的。你尝试的不同的事情越多，发现新事物的机会就越大。但请理解，尝试很多事情意味着尝试很多不起作用的事情。你不能有很多好的想法而不同时有很多坏的想法。[21]

尽管从一开始就研究之前所做的一切听起来更负责任，但通过尝试你会学得更快，也会更有趣。当你看它时，你会更好地理解以前的工作。所以倾向于开始。当开始意味着从小开始时，这会更容易；这两个想法就像两个拼图片一样相互契合。

你如何从小开始到做伟大的事情？通过制作连续的版本。伟大的事物几乎总是在连续的版本中制作的。你从小事物开始并发展它，最终的版本比你可能计划的任何东西都更聪明、更有野心。

当你为人们制作东西时，制作连续的版本特别有用——快速地将初始版本呈现给他们，然后根据他们的反应进行演变。

首先尝试可能工作的最简单的事情。出奇地经常，它确实如此。如果不是，这至少会让你开始。

不要尝试在任何一个版本中塞入太多新的东西。对于第一个版本（花费太长时间来发货）和第二个版本（第二系统效应）这样做都有名字，但这两者都只是一个更普遍原则的实例。

一个新项目的早期版本有时会被视为玩具。当人们这样做时，这是一个好兆头。这意味着它拥有新想法所需的一切，除了规模，而这往往会随之而来。[22]

从小事物开始并发展它的替代方法是预先计划你要做的事情。计划通常似乎是更负责任的选择。说“我们要做x然后做y然后做z”听起来比“我们要尝试x看看会发生什么”更有组织。而且它确实更有组织；它只是不如前者有效。

计划本身并不好。它有时是必要的，但它是一个必要的邪恶——对无情条件的回应。这是你必须做的事情，因为你正在使用不灵活的媒体，或者因为你需要协调很多人的努力。如果你保持项目小并使用灵活的媒体，你就不必计划那么多，你的设计可以代替。

尽你所能承受的风险。在一个有效的市场中，风险与回报成正比，所以不要寻求确定性，而要寻找一个期望值高的赌注。如果你偶尔没有失败，你可能过于保守。

尽管保守主义通常与老年人相联系，但通常是年轻人犯这个错误。经验不足使他们害怕风险，但当你年轻时，你可以承受的风险最大。

即使一个项目失败了，它也可能是有价值的。在进行它的过程中，你会穿越很少其他人见过的领域，遇到很少其他人问过的问题。试图做一些稍微困难的事情时遇到的问题可能是最好的问题来源。

当你拥有它们时，利用年轻的优势，当你拥有它们时，利用年老的优势。年轻的优势是能量、时间、乐观和自由。年老的优势是知识、效率、金钱和权力。努力时，你可以在年轻时获得一些后者，并在年老时保留一些前者。

老年人还有一个优势，那就是知道他们有哪些优势。年轻人经常拥有它们，却没有意识到。最大的可能是时间。年轻人不知道他们在时间上有多富有。最好的方法是用稍微轻浮的方式利用这个时间：出于好奇心，学习一些你不需要知道的东西，或者尝试建造一些东西，只是因为它很酷，或者变得非常擅长某件事。

那个“稍微”是一个重要的修饰词。当你年轻时，要大方地花时间，但不要简单地浪费它。做一些你担心可能是浪费时间的事情和做一些你肯定知道是浪费时间的事情之间有很大的区别。前者至少是一个赌注，可能比你想象的更好。[23]

年轻的最微妙的优势，或者更确切地说是经验不足，是你用新鲜的眼睛看待一切。当你的大脑第一次接受一个想法时，有时两者不完全匹配。通常问题出在你的大脑上，但偶尔是这个想法的问题。它的一部分突兀地伸出来，当你思考它时刺伤你。习惯了这个想法的人已经学会忽略它，但你有机会不这样做。[24]

所以当你第一次学习某件事时，注意那些似乎是错误或缺失的东西。你会忍不住忽略它们，因为有99%的机会问题出在你身上。为了继续进步，你可能必须暂时搁置你的顾虑。但不要忘记它们。当你进一步深入这个主题时，回来检查它们是否还在那里。如果它们在你现在的知识面前仍然可行，它们可能代表一个未被发现的想法。

你从经验中获得的最有价值的知识之一是知道你不必担心什么。年轻人知道所有可能重要的事情，但不知道它们的相对重要性。所以他们对所有事情都同样担心，而他们应该更担心其中的几件事，对其他事情几乎不担心。

但你不知道的只是经验不足的问题的一半。另一半是你知道的但实际上不对的事情。你成年时，头脑中充满了胡说八道——你已经养成的坏习惯和你被教导的错误的事情——在你清除掉至少妨碍你想做的工作类型的胡说八道之前，你是无法做出伟大的工作的。

你头脑中留下的很多胡说八道都是学校留下的。我们习惯于上学，所以我们下意识地认为上学就是学习，但实际上学校有各种奇怪的特质，扭曲了我们对学习和思考的看法。

例如，学校引发了被动性。自从你还是个小孩，班级前面的权威就告诉你们所有人必须学什么，然后测量你是否做到了。但课程和测试都不是学习的固有部分；它们只是学校通常设计的方式的产物。

越早克服这种被动性越好。如果你还在上学，试着把你的教育看作是你的项目，把你的老师看作是为你工作，而不是反过来。这可能看起来有点牵强，但这不仅仅是一种奇怪的思维实验。从经济上讲，这是真的，而且在最好的情况下，从智力上讲也是真的。最好的老师不想成为你的老板。他们更希望你推进，把他们当作一个建议的来源，而不是被他们拉过材料。

学校还给你一个误导性的印象，告诉你工作是什么样的。在学校，他们告诉你问题是什么，而且几乎总是可以用你迄今为止学到的东西来解决。在现实生活中，你必须弄清楚问题是什么，而且你经常不知道它们是否可以解决。

但学校对你做的最糟糕的事情可能是训练你通过破解测试来赢得胜利。你不能通过这样做来做出伟大的工作。你不能欺骗上帝。所以停止寻找那种捷径。打败系统的方法是关注其他人忽视的问题和解决方案，而不是在工作本身上偷工减料。

不要认为自己依赖于某个门卫给你一个“大机会”。即使这是真的，获得它的最好方法是专注于做好工作，而不是追逐有影响力的人。

不要把委员会的拒绝放在心上。打动招生官员和奖励委员会的品质与做出伟大工作所需的品质完全不同。选拔委员会的决定只有在它们是反馈循环的一部分时才有意义，而很少有委员会是这样的。

新入行的人经常会复制现有的工作。这本身并没有什么不好的。没有比尝试复制它更好的方法来了解某件事是如何工作的。复制也不一定会使你的工作失去原创性。原创性是新思想的存在，而不是旧思想的缺失。

有好的复制方式，也有坏的复制方式。如果你要复制某件事，最好公开地做，而不是偷偷地，或者更糟糕的，是无意识地做。这就是那句著名的被误传的话“伟大的艺术家偷窃”的意思。真正危险的复制，也就是给复制带来坏名声的那种，是那种在不知不觉中完成的，因为你只不过是在别人铺设的轨道上运行的火车。但在另一个极端，复制可以是优越性的标志，而不是从属关系。[25]

在许多领域，你的早期工作在某种意义上都是基于其他人的工作几乎是不可避免的。项目很少是凭空产生的。它们通常是对之前工作的反应。当你刚开始时，你没有任何之前的工作；如果你要对某件事做出反应，那必须是别人的。一旦你确立了自己的地位，你可以对自己的工作做出反应。但虽然前者被称为派生，而后者没有，但从结构上看，这两种情况比它们看起来更相似。

奇怪的是，最新颖的想法的新颖性有时使它们最初看起来比实际上更加派生。新的发现通常必须首先被认为是现有事物的变种，即使是由它们的发现者，因为还没有概念词汇来表达它们。

尽管如此，复制确实存在一些危险。其中之一是你倾向于复制旧的东西——那些在它们的时代处于知识前沿的东西，但现在不再是。

当你复制某件事时，不要复制它的每一个特征。如果你这样做，有些特征会让你看起来很可笑。例如，如果你18岁，不要复制一个50岁的著名教授的举止，或者在几百年后复制文艺复兴时期的诗歌的习语。

你所欣赏的事物的某些特征是它们尽管如此还是成功的缺陷。事实上，最容易模仿的特征最有可能是缺陷。

这对于行为尤其如此。一些有才华的人是混蛋，这有时使得没有经验的人认为成为混蛋是有才华的一部分。这不是；有才华只是他们如何摆脱它的方式。

从一个领域复制某物到另一个领域是最有力的复制方式之一。历史上充满了这种偶然发现，所以最好通过故意了解其他类型的工作来帮助机会。如果你让它们成为隐喻，你可以从相当遥远的领域中获取想法。

消极的例子可以和积极的一样鼓舞人心。事实上，你有时可以从做得不好的事情中学到比做得好的事情更多的东西；有时只有在缺少某物时才能清楚地看到需要什么。

如果你所在领域的很多最优秀的人都聚集在一个地方，通常最好是去那里待一段时间。这会增加你的雄心壮志，同时，通过向你展示这些人都是普通人，也会增加你的自信心。[26]

如果你是真诚的，你可能会得到比你预期的更热烈的欢迎。大多数在某件事上非常擅长的人都乐于与任何真正感兴趣的人讨论它。如果他们真的很擅长他们的工作，那么他们可能对它有一种业余爱好者的兴趣，而业余爱好者总是想要谈论他们的爱好。

不过，要找到真正擅长的人可能需要一些努力。做出伟大的工作有如此的声誉，以至于在某些地方，特别是大学，都有一个礼貌的幻想，即每个人都在从事这样的工作。但这远非事实。大学内的人不能公开地说这些，但不同部门所做的工作的质量差异是巨大的。有些部门有人做出了伟大的工作；其他部门过去有；还有些部门从未有过。

寻找最好的同事。有很多项目不能单独完成，即使你正在进行的项目可以单独完成，有其他人鼓励你和与你碰撞思想也是好的。

同事不仅会影响你的工作，还会影响你。所以和你想要变得像他们那样的人一起工作，因为你会变得像他们一样。

在同事中，质量比数量更重要。与其有一栋楼满是相当不错的同事，不如有一两个伟大的同事。事实上，这不仅仅是更好，而是必要的，从历史来看：伟大的工作在集群中发生的程度表明，同事往往是做出伟大的工作与否的决定因素。

你怎么知道你有足够好的同事呢？根据我的经验，当你这样做时，你知道。这意味着如果你不确定，你可能没有。但可能可以给出比这更具体的答案。这是一个尝试：足够好的同事提供令人惊讶的见解。他们能看到并做到你做不到的事情。所以，如果你有一小撮足够好的同事，能够在这个意义上让你保持警惕，你可能已经超过了这个阈值。

我们大多数人都可以从与同事的合作中受益，但有些项目需要大规模的人，而开始这样的项目并不适合每个人。如果你想运行这样的项目，你必须成为一个经理，而且管理得好需要像其他任何类型的工作一样的才能和兴趣。如果你没有它们，就没有中间道路：你必须要么强迫自己学习管理作为第二语言，要么避免这样的项目。[27]

珍惜你的士气。当你致力于雄心勃勃的项目时，它是一切的基础。你必须像呵护和保护一个活生生的生物一样呵护和保护它。

士气始于你对生活的看法。如果你是一个乐观主义者，你更有可能做出伟大的工作，如果你认为自己是幸运的，而不是认为自己是一个受害者，你更有可能做出伟大的工作。

事实上，工作在某种程度上可以保护你免受你的问题的困扰。如果你选择的工作是纯粹的，它的困难本身就会成为你从日常生活的困难中逃避的避难所。如果这是逃避，那么它是一种非常有生产力的形式，历史上一些最伟大的思想家都使用过它。

士气通过工作累积：高士气有助于你做好工作，这会增加你的士气，帮助你做得更好。但这个循环也在另一个方向上运作：如果你没有做好工作，那么这可能会使你感到沮丧，使得做工作变得更加困难。由于这个循环在正确的方向上运行是非常重要的，所以当你遇到困难时，转向更简单的工作可能是一个好主意，这样你就可以开始完成一些工作。

雄心勃勃的人犯的最大的错误之一是让挫折一次性摧毁他们的士气，就像气球爆炸一样。你可以通过明确地将挫折视为你过程的一部分来对自己进行预防。解决困难的问题总是涉及到一些回溯。

做出伟大的工作是一个深度优先搜索，其根节点是渴望做出伟大的工作的愿望。所以“如果一开始你没有成功，再试一次，再试一次”并不完全正确。它应该是：如果一开始你没有成功，要么再试一次，要么回溯然后再试一次。

“永不放弃”也不完全正确。显然，有时候放弃是正确的选择。更准确的版本应该是：永远不要让挫折让你恐慌地回溯得比你需要的更多。推论：永远不要放弃根节点。

工作是一种挣扎并不一定是坏事，就像跑步时喘不过气来并不一定是坏事。这取决于你跑得有多快。所以学会区分好的痛苦和坏的痛苦。好的痛苦是努力的标志；坏的痛苦是损伤的标志。

观众是士气的关键组成部分。如果你是学者，你的观众可能是你的同行；在艺术领域，它可能是传统意义上的观众。无论哪种方式，它都不需要很大。观众的价值与其大小几乎没有什么线性关系。这对于那些出名的人来说是个坏消息，但对于那些刚刚起步的人来说是个好消息，因为这意味着一个小而忠诚的观众就足以支撑你。如果有一小部分人真的喜欢你所做的事情，那就足够了。

尽量避免让中间人介入你和你的观众之间。在某些类型的工作中，这是不可避免的，但摆脱它是如此的解放，以至于你可能最好转向一个相邻的类型，如果这样做可以让你直接去做。[28]

你花时间与之相处的人也会对你的士气产生很大的影响。你会发现有些人会增加你的能量，而有些人会减少你的能量，而某个人对你产生的影响并不总是你所期望的。寻找那些能增加你能量的人，避免那些减少你能量的人。当然，如果有人需要你照顾，那是优先的。

不要嫁给一个不理解你需要工作的人，或者把你的工作看作是对你注意力的竞争。如果你有雄心，你需要工作；这几乎就像一种医疗状况；所以不让你工作的人要么不了解你，要么了解但不在乎。

最终，士气是物理的。你用你的身体思考，所以照顾好它很重要。这意味着要经常锻炼，吃得好，睡得好，避免使用更危险的药物。跑步和散步是特别好的锻炼方式，因为它们有助于思考。[29]

做出伟大工作的人不一定比其他人更快乐，但如果他们没有这样做，他们会更快乐。事实上，如果你聪明且有雄心壮志，不生产是危险的。那些聪明而有雄心但没有取得很大成就的人往往会变得痛苦。

想给其他人留下深刻印象是可以的，但要选择正确的人。你尊重的人的意见是信号。而名声，即你可能尊重或可能不尊重的更大群体的意见，只会增加噪音。

工作的威望最好是一个滞后指标，有时完全是错误的。如果你做得足够好，你会使它变得有威望。所以关于工作类型的问题不是它有多少威望，而是它可以做得多好。

竞争可以是一种有效的动力，但不要让它为你选择问题；不要让自己因为其他人而被吸引去追求某件事。事实上，不要让竞争对手让你做比更努力工作更具体的事情。

好奇心是最好的指导。你的好奇心永远不会撒谎，它比你更了解什么值得关注。

注意这个词出现的频率。如果你问一个神谕关于做伟大工作的秘密，神谕回答的一个词，我敢打赌会是“好奇”。

这并不直接转化为建议。仅仅是好奇是不够的，你也不能命令好奇心。但你可以培养它并让它驱使你。

好奇心是做伟大工作的所有四个步骤的关键：它会为你选择领域，带你到前沿，让你注意到其中的空白，并驱使你探索它们。整个过程都是与好奇心的一种舞蹈。

信不信由你，我试图使这篇文章尽可能简短。但它的长度至少意味着它起到了一个过滤器的作用。如果你走到这一步，你一定对做伟大的工作感兴趣。如果是这样，你可能已经比你意识到的更进一步了，因为愿意这样做的人群很小。

做伟大工作的因素在字面上、数学上都是因素，它们是：能力、兴趣、努力和运气。运气的定义是你无法做任何事情，所以我们可以忽略它。如果你确实想做伟大的工作，我们可以假设努力。所以问题归结为能力和兴趣。你能找到一种工作，你的能力和兴趣可以结合起来产生新想法的爆炸吗？

在这里有乐观的理由。有很多不同的方式可以做伟大的工作，而且还有更多的方式还没有被发现。在所有这些不同类型的工作中，你最适合的工作可能是一个非常接近的匹配。可能是一个滑稽的接近匹配。这只是一个问题，找到它，以及你的能力和兴趣能带你走多远。你只能通过尝试来回答这个问题。

有很多人可以尝试做伟大的工作，但并没有。阻止他们的是谦虚和恐惧的结合。尝试成为牛顿或莎士比亚似乎是冒昧的。这也似乎很困难；毕竟，如果你尝试这样做，你可能会失败。大概很少有明确的计算。很少有人有意识地决定不尝试做伟大的工作。但这是潜意识里正在发生的事情；他们回避这个问题。

所以我要对你玩一个狡猾的把戏。你想做伟大的工作吗，还是不想？现在你必须有意识地决定。对不起。如果是面向一般受众，我不会这样做。但我们已经知道你感兴趣。

不要担心被认为是冒昧的。你不必告诉任何人。如果太难，你失败了，那又怎样？很多人有比这更糟糕的问题。事实上，如果这是你遇到的最糟糕的问题，你会很幸运。

是的，你必须努力工作。但再说一遍，很多人都必须努力工作。如果你正在从事你发现非常有趣的工作，你必然会这样做，如果你走在正确的道路上，这项工作可能会比很多同龄人感到更轻松。

发现就在那里，等待被发现。为什么不是你呢？

笔记

[1] 我不认为你可以给出什么算作伟大工作的精确定义。做伟大的工作意味着做某件事很重要，而且做得很好，以至于你扩展了人们对可能性的看法。但重要性没有阈值。这是一个程度的问题，而且往往很难在当时判断。所以我宁愿人们专注于发展他们的兴趣，而不是担心它们是否重要。只要尝试做一些惊人的事情，留给未来的一代来说你是否成功。

[2] 很多单口喜剧都是基于注意到日常生活中的异常。"你有没有注意到...?" 新的想法来自于对非琐碎事物的这种做法。这也许可以解释为什么人们对新想法的反应往往是笑的前半部分：哈！

[3] 那第二个限定词是关键的。如果你对大多数权威都不重视的事情感到兴奋，但你不能给出比“他们不懂”更精确的解释，那么你开始漂向怪人的领域。

[4] 找到要做的事情不仅仅是在当前版本的你和已知问题列表之间找到匹配的问题。你经常必须与问题共同发展。这就是为什么有时很难弄清楚要做什么。搜索空间是巨大的。它是所有可能的工作类型（已知的和尚未被发现的）和所有可能的未来版本的你的笛卡尔积。

你不可能搜索整个空间，所以你必须依赖启发式来生成它的有希望的路径，并希望最佳匹配会被聚集。尽管它们并不总是这样；不同类型的工作被收集在一起，既是由历史的偶然事件，也是由它们之间的内在相似性。

[5] 好奇的人更有可能做出伟大的工作有很多原因，但其中一个更微妙的原因是，通过广泛地投网，他们更有可能首先找到正确的事情来做。

[6] 基于你觉得比你不那么精明的观众制作东西也可能是危险的，如果这导致你对他们居高临下。如果你以足够的愤世嫉俗的方式这样做，你可以赚很多钱，但这不是通往伟大工作的路。不是使用这种方法的人会关心。

[7] 这个想法我从哈代的《一个数学家的道歉》中学到的，我推荐给任何有雄心做伟大工作的人，无论在哪个领域。

[8] 正如我们高估了我们一天可以做什么，低估了我们几年可以做什么，我们高估了拖延一天所造成的损害，低估了拖延几年所造成的损害。

[9] 你通常不能为做你想做的事情得到报酬，尤其是在早期。有两个选择：为接近你想做的工作得到报酬，并希望推动它更接近，或为完全不同的事情得到报酬，并在旁边做自己的项目。两者都可以，但都有缺点：在第一种方法中，你的工作默认是受到妥协的，在第二种方法中，你必须努力争取做它的时间。

[10] 如果你正确地安排你的生活，它会自动提供焦点-放松周期。完美的设置是一个你工作的办公室，你可以走进走出。

[11] 也许有一些非常不食人间烟火的人在没有有意识地尝试的情况下做了伟大的工作。如果你想扩展这条规则以涵盖这种情况，它变成了：除了做到最好，不要尝试成为任何东西。

[12] 当工作的目标是采用一个假的人格时，这变得更加复杂，就像表演一样。但即使在这里，也有可能受到影响。也许在这样的领域，规则应该是避免无意的做作。

[13] 只有当它们也是不可证伪的时候，你才能安全地持有你视为不可质疑的信仰。例如，坚持每个人都应该在法律下平等对待是安全的，因为一个句子中有一个“应该”并不真正是关于世界的陈述，因此很难被证明是错误的。如果没有证据可以证明你的原则是错误的，那么为了保护它，你就不需要忽视任何事实。

[14] 做作比知识上的不诚实更容易治愈。做作往往是年轻人的缺点，随着时间的推移会消失，而知识上的不诚实更多地是性格上的缺陷。

[15] 显然你不必在产生想法的那一刻就工作，但你可能最近已经工作了。

[16] 有人说精神活性药物有类似的效果。我持怀疑态度，但也几乎完全不了解它们的效果。

[17] 例如，你可能给第n个最重要的话题(m-1)/m^n的注意力，对于某个m > 1。当然，你不能如此精确地分配你的注意力，但这至少给出了一个合理分布的想法。

[18] 定义宗教的原则必须是错误的。否则任何人都可能采纳它们，那么就没有什么可以区分宗教信徒和其他人的了。

[19] 尝试写下你年轻时想知道的问题列表可能是一个好的练习。你可能会发现你现在有能力做一些事情来解决其中的一些问题。

[20] 原创性和不确定性之间的联系导致了一个奇怪的现象：因为传统思维的人比独立思维的人更有把握，所以在争论中，他们往往占上风，尽管他们通常更愚蠢。

最好的人都缺乏信念，而最坏的人

充满了激情的强度。

[21] 来自Linus Pauling的“如果你想有好的想法，你必须有很多想法。”

[22] 把一个项目称为“玩具”与把一个陈述称为“不恰当”类似。这意味着不能再有更实质性的批评。

[23] 你可以看看是否在浪费时间是看你是在生产还是在消费。编写电脑游戏比玩它们浪费的时间可能少，而玩你可以创造东西的游戏比玩你不能的游戏浪费的时间可能少。

[24] 如果你还没有公开说过什么，你就不会偏向于支持你早期结论的证据。有足够的正直，你可以在这方面实现永恒的青春，但很少有人能做到。对于大多数人来说，先前发表的意见具有与意识形态类似的效果，只是数量为1。

[25] 在1630年代初，Daniel Mytens画了一幅画，画的是Henrietta Maria把月桂冠递给Charles I。然后Van Dyck画了自己的版本，以显示他有多好。

[26] 我故意模糊了一个地方是什么。在写这篇文章时，身处同一个物理地方有难以复制的优势，但这可能会改变。

[27] 当其他人必须做的工作非常受限制时，这是错误的，就像SETI@home或比特币一样。通过定义具有节点中更多自由行动的类似的受限制的协议，可能可以扩展它是错误的区域。

[28] 推论：建造一个让人们可以绕过中间人直接与他们的观众接触的东西可能是一个好主意。

[29] 始终走或跑相同的路线可能是有帮助的，因为这有助于思考。我有这种感觉，而且有一些历史证据支持这一点。

感谢Trevor Blackwell, Daniel Gackle, Pam Graham, Tom Howard, Patrick Hsu, Steve Huffman, Jessica Livingston, Henry Lloyd-Baker, Bob Metcalfe, Ben Miller, Robert Morris, Michael Neilsen, Courtenay Pipkin, Joris Poort, Mieke Roos, Rajat Suri, Harj Taggar, Garry Tan, 和我的小儿子提供的建议和阅读草稿。