向上管理

无论是谁，都需要用到向上管理，有人觉得管理是管理者的事情，作为下级哪有权利管理上级。这既是曲解了管理的意思，也是对人际管理的懒政，及其对导致恶果的苍白辩解。通常而言，我们既是管理者，也是被管理者，这对思考向上管理是非常有帮助的。

1.区别尊重领导和溜须拍马的区别，听从指挥不等于溜须拍马，溜须拍马不等于尊重领导，尊重领导是高自尊的表现，溜须拍马是低自尊的表现。

2.领导也是普通人，领导要的不是你觉得的好，领导要的是我觉得的好。因此，对上管理是要站在对方的角度考虑问题，而不是自说自话。

3.对上报告要详细，要有领导想要的细节和要素。

4.遇事不决，一定要请示，一是为了做好事情，二是领导需要被需要感和控制感。

5.提供方案只让领导做选择题，不能做简答题。

6.如果想要获得领导支持，需要清楚地表达自己的实际困难与需要，示弱用的好对自己其实没坏处，总比事后挨批抱怨要强。

7.在领导面前做好情绪管理，最坏的结果无非另谋去处，那就做人留一线，日后好相见。

8.和领导可以客观地就事论事，但是不要对任何同事品头论足，哪怕谁都知道你们之间有矛盾也不要。就事论事叫汇报，品头论足那叫打小报告。