创业2

早在六年前就看过德鲁克《创新与企业家精神》，当时就感觉非常有价值，今天再重新翻起这本书时，对企业家的创新又有了更深层次的领悟，尤其是战略:

孤注一掷

苹果和优衣库属于典型的“孤注一掷”策略，认定优质产品、全力打造。

这种战略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋的余地也很小，往往得不偿失。

攻其软肋

攻其软肋是一种针对性策略，指的是找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。

网络巨头腾讯是运用这一战略的专家。在很多个分类领域，腾讯都不是第一个进入的，没有先发优势。

但腾讯的优点在于善于观察，总是等到市场有所发展、战略有所准备之时，在合适的时间以合适的方式进入，后来居上。

生态利基

“利基”指一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。

生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者择其一都会拥有生态利基。收费站：凡是从事某业务，必须经过；专门技术：独占某种必备技术，如利乐；专门市场：独占某地或某领域市场。

改变价值和特征

改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。

创新一体尤为重要，变则通，瞬息万变的社会，沉住气，运筹帷幄，把1先做出来，然后以裂变式的模式快速增长，指数型增长是现在最好的战略。