唐彬森的掌控欲

有人说唐彬森是个枭雄式企业家，格局大、掌控欲强，极端强硬，管理上只看重结果，不动用“情商”。

有此评价绝非偶然。

唐彬森从小就开始折腾，树立远大梦想。大学又极其勤奋，在地下室苦熬三年。毕业后，唐彬森也从来没给别人打过工，而且正式创业没一年就靠【开心农民】一战成名，从此走上财富的康庄大道。

如今的唐彬森才39岁，便已有了指点江山，挥斥方遒的资本，枭雄气质时常外露也是必然。

首先我们看看他的格局。

唐彬森说过，世界是连续的，伟大的公司都诞生于已有的行业，比如可口可乐、雀巢、微软等公司，所以唐彬森把赛道押在了消费和互联网。

接着在目标上，唐彬森认为每年翻一倍的增长是不行的，目标太低，对团队驱动力不足，于是才有了元气森林这几年爆发式的增长。

另外，从挑战者资本“中华有为，挑战巨头”的使命也可以对唐彬森的格局管中窥豹。

其次是掌控欲。

一位元气森林离职中层员工曾经表示，“唐彬森喜欢绝对忠诚的人。他的挑战是如何用好外来的职业经理人。”

他还透露，在元气森林，几乎所有的关键决策都由唐彬森亲自拍板。比如他将OKR等创新管理模式应用到管理中；再比如在他的意志下，元气森林的产品研发逻辑是以数据驱动，简单粗暴却行之有效。

再说说极端强硬的风格。

一位元气森林早期员工表示，即使一开始唐彬森并不了解快消行业，但仍然十分坚持自己的主观判断，这令与之合作的人背负了很大的工作压力，“他需要的不是出谋划策的人，只是执行者。”

唐彬森的强硬个性不仅对内，也对外。一家投资机构合伙人因为投资了元气森林前员工创立的竞品项目，而被唐彬森拉黑了微信。

“今日资本、龙珠都曾有机会投进元气森林，但由于各种原因没下注，后面都没有机会进来了。”一位消费行业投资人透露。

而且元气森林每次融资的估值都是唐彬森自己决定，不容许投资机构讨价还价。

最后是注重结果的做事原则。

唐彬森奉行的是来自华为的实效主义方法。例如，在布置任务时不搞复杂表述、讲大白话，让员工能够听懂听明白，并立马产生行动。

另外，建立员工的强目标感，考核时不讲其他理由，一切以成绩和成果说话。