《增长黑客》2

#粒粒日记

今日阅读阅读《增长黑客》第3章，仍然挺有趣，分享出来。

昨天说了打造一款产品的“啊哈时刻”是十分要的，让用户觉得你的产品不可或缺是基础

但是仅仅这样是不够的，因为即便是真正出色的产品，即便它深受一群早期核心用户的喜爱，如果没有全力驱动增长，也难免会失败

在驱动增长的方法中，最重要的就是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。

不同的产品有不同的指标，例如“日活量”对于评论网站Yelp来说并不是重要指标，但是对于脸谱网来说这个“日活量”就是个很重要的指标

这种指标就算是关键指标，找到它才能对症下药，这有个看一看Airbnb找关键指标的例子

他们通过查阅数据寻找预订量比较低迷的市场。令他们惊讶的是，他们发现纽约市的预订量竟然不达标。纽约可是个十分重要的旅行目的地，于是他们和早期投资人——Y Combinator（美国创业孵化器）的保罗·格雷汉姆一起深入分析预订量低迷的原因。联合创始人乔·杰比亚回忆说，他在浏览纽约的房源时发现“照片拍得太糟糕了，都是手机拍摄的，而且画质像发在Craigslist上的照片一样糟糕。

最后它们通过改变照片质量使Airbnb在全球范围内的预订量增加了2.5倍。

找到主要矛盾，对症下药，才是解决问题的关键所在。