怎样推动改变

——《悦享听·财务自由之路》762

我们昨天聊了怎样带动团队改变，第一点就是改变需要改变的而不是容易改变的，第二点是忘记昨天才能走向明天，就像要清除衣柜里的旧衣服一样，我们大脑里的旧观念、旧思想也需要清除。

今天我们看一下第三点：就是要简洁有力地传达信息。一个优秀的沟通者、领导人，他的标志就是能够把复杂的事情表达的非常简单，因为简单、直白、明确的信息是非常有力量的。

就像马云曾经的一段演讲，我至今印象非常深刻，他说：“他以前觉得比尔·盖茨啊、巴菲特啊都非常了不起，后来他跟他们认识了，熟了以后发现跟常人也没太大的区别。”但这些世界级的领导人，他们最重要的特质有三个，我相信每个认真听了以后的人都会大受启发：

第一个就是他们一定很乐观的看待未来，

第二个，他们永不抱怨，只检查自己的问题。

第三个，他们有远超常人的坚持。

他说：没有这些特质你是走不远的。

我觉得这三句话真是字字珠玑，非常简单、非常直白、非常有力量。

关于领导者明确传达信息的能力，二十世纪八十年代的可口可乐公司的前首席执行官罗伯特，他把可口可乐做成了世界上最卓越的品牌。为了让下属明白可口可乐公司的发展潜力，他常常挂在嘴边的一件事就是：地球上有六十亿人，平均每人每天要喝六十四盎司的液体，而其中只有两盎司来自可口可乐——多么清晰的表达呀！弥合那六十二盎司的缺口就成了公司内部鼓舞和激励下属的核心内容，为了达成目标，下属会拥抱改变。

当我们要改变的时候，要告诉伙伴这样做的多个原因，这是你需要做的另外一件事儿，需要改变的原因越多，伙伴越能接受改变。

当然有些人拒绝改变的顽强力量也会超出你的想象。就像我刚开始录制喜马拉雅的时候，有一段时间我几乎天天给我团队一位领导人发信息，发很多案例，这些案例都在说明通过喜马拉雅的录播有多么强大的吸粉能力，因为这位领导人表达能力极强，我也希望他这样来做，但最终我也没有影响到他。如果你也面临这种情况，你就要继续向前走。

关于带动团队改变的第四点就是要信任伙伴。当你要致力于实施改变的时候，你必须对改变拥有坚定的信念，否则的话☆你就不会全身心的投入，伙伴就会感觉到你的不坚定，就不会再追随你。而且仅仅是坚信自己是不够的，你还必须信任制造改变的伙伴，缺乏信任的伙伴就不会奋勇向前。

通用电气的前首席执行官杰克·韦尔奇说过：每一次改变发生的时刻，机遇就会产生。因此每个公司的当务之急都是：活跃起来，不要静止不动。当你激励伙伴活跃起来，公司、团队就会活跃起来，你得激发伙伴的自信心，你对伙伴的信任会给他们带来自信的，也就是说伙伴感觉到你期望他们好好表现时，他就会始终如一的好好表现，并且在变革的关键时期的时候最重要的就是不要制造两种声音，当大家按着一个方向、一个策略齐心协力的努力的时候，动势就产生了。

这种动势呢，约翰·麦克斯韦尔说是领导人最好的朋友，它将极大的激励整个团队伙伴的信心。

关于推动改变的第五点就是要重视速度。速度对于短期内制造胜利是很重要的一种胜利的氛围，能够给伙伴带来前进的信心，它在这方面的重要性永远不可低估。胜利能够让伙伴有信心为改变付出努力，这种积极的胜利的氛围能够给执行和实施改变的伙伴带来情感上的鼓励，并且能够制止批评者的声音，而且每一次的胜利都能够给领导者带来动力。所以有这么一句话速度带来好运。

我相信这两天的内容一定会给那些推动变革的领导者带来巨大的启发。