加强激励关爱

为进一步提升队干部岗位的“含金量”和“吸引力”，温泉县呼和托哈种畜场通过建立以关爱为导向、不断落实队干部激励的保障机制，走出了一条“收入有保障、干好有希望，退职有所养”的新路子，激发了队干部干事创业的积极性和主动性，取得了明显成效。

拓展发展空间，让其有奔头。全面推进队级后备力量队伍建设，注重从本地致富带富能手、返乡大学毕业生、复员退伍军人等群体中发现优秀人才。各队通过摸排，先后掌握各类优秀乡村人才110余名。择优遴选48名优秀人才建立队级后备力量队伍人才库。对部分工作任务较重、队班子力量不足的队，按照场聘队用的方式，引导6名后备力量进队任职锻炼。强化能力素质培养，在加大队干部专题培训班举办力度的基础上，对涉及农村工作的干部培训主体班次，每期选调一定数量的队干部跟班学习。先后分批组织30余名队干部参加专题培训、跟班学习。强化实践锻炼，安排8名后备力量到驻场单位、机关、优秀村队挂职锻炼，切实提升履职能力和实践能力。

突出实绩导向，破解“干多干少一个样”难题。将队干部绩效奖金与队干部年度考核相挂钩，按照年度考核各项工作综合排名中倒数第一、第二、第三名的党支部书记按照全额绩效30%、20%、10%份额扣款，所有扣款按同比例用于奖励工作排名第一、二、三名队党支部书记，切实让队干部“干好干坏不一样”，充分激发队干部干事创业激情。

强化保障措施，让其有靠头。建立了交叉任职队干部交通补贴制度，根据不同职务制定不同的缴费档次，为尚未到退休年龄的队干部购买职工养老保险和企业养老保险（男职工60周岁，女职工55周岁），在任党支部书记满一年的，任队长满两年的，任副职满3年的和全日制本科、专科学历的队干部，给予按照单位缴费部分由场管委承担，需个人缴纳部分由个人承担进行缴纳职工养老保险；若队干部当年被评为优秀的，按照优秀一年抵一年任职年限。极大地激发了在职干部的工作积极性。