自我管理型团队：企业组织力提升利器

近年来，软件项目的规模和复杂性在以前所未有的速度增长。因此，快速响应需求变化已经成为互联网行业的常态。在这样的环境下，软件产品的快速开发和迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机来说具有至关重要的意义。

所以，越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式，而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。

什么是自我管理型团队呢？自我管理型团队是一种团队管理模式，一般由5-30名员工组成。自我管理型团队强调团队成员之间的平等、自主和协作，鼓励团队成员自我管理和自我组织，以实现团队目标。这种团队管理模式通常采用一种扁平化的组织结构，取消传统的上下级关系和命令式的管理方式，让团队成员自由地协商、决策和执行任务。

在自我管理型团队中，每个团队成员都有自己的角色和责任，并且有权利参与团队决策和管理。自我管理型团队通常具有高度的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和客户需求，从而提高团队的绩效和效率。

在敏捷开发模式中，团队成员需要具备自我管理的能力，能够自主完成任务并及时响应变化。自我管理型团队能够更好地适应敏捷开发模式的要求，更高效地完成任务和交付价值。自我管理型团队对于复杂环境中开发新产品和满足客户需求起到了至关重要的作用，二者相辅相成可以帮助团队更好地完成任务和交付价值。

增加创新：自我管理型团队能够培养的创造力。团队成员尝试新想法并从失败中学习，从而为客户提供更具创新性的解决方案。

更强的适应性：在复杂的环境中，变化是不可避免的。与传统的分层团队相比，自我管理型团队更加敏捷，能够适应新情况、调整方法并更有效地响应客户需求。

改善沟通：自我管理型团队促进团队内部公开透明的沟通。透明度确保信息得到有效共享，从而促进更好地协作和问题解决。

更快的决策制定：无需等待多级管理层的批准，能够加速开发过程，更及时地响应客户需求。

更好地解决问题：自我管理型团队与客户密切合作，对他们的需求有更深入的了解。这种接近性使他们能够比管理驱动的方法更有效地识别和解决问题。

持续改进：自我管理型团队专注于持续学习、改进、完善流程，并在组织给定的约束范围内迭代产品。这种对持续改进的承诺确保了产品的发展以满足客户的需求。

更高的参与度：当团队成员拥有自己的工作时，他们会更加投入和积极主动。这种所有权会带来更高的生产力、更好的工作质量以及对满足客户需求的更实质性承诺。

更有效地利用资源：通过允许团队成员分配自己的时间和确定任务的优先级，自我管理的团队可以更好地利用资源，提高生产力并减少浪费。

建立自我管理型团队是一项复杂的任务，需要具备三个关键要素。以下这三个要素能够促进团队在复杂的工作环境中随机应变，并为企业带来长期的价值和利益。

团队被授权可以获得完成整个任务所需的资源，比如原材料、信息、设备以及供应品。

团队包括各种技能的员工，如工程、生产、财务和营销。团队消除了部门之间、职能之间、科目之间、专业之间的障碍。团队成员经过交叉培训可以完成别人的工作，这种综合技能足以完成重要的组织任务。

团队被赋予决策权，这意味着团队成员可以自主进行进化、解决问题、决定优先次序、支配资金、监督结果、协调与其他部门或团队的有关活动。团队必须拥有自主权以处理一些完成任务所需的活动。

除此之外，自我管理型团队的成员不仅需要设定共同的目标，确保成员朝着共同目标努力；还需要建立透明的沟通渠道，更好地了解彼此的想法和意见，确保团队成员之间的沟通无阻。因此，在建立自我管理型团队后，我们还需要采取以下措施来维持团队的稳定性并逐步发展。

【1】定期进行回顾和反思

【2】鼓励互相反馈和学习

【3】建立有效的决策制定过程

总之，要想真正实现团队的改变，必须要让团队成员参与进来并相信变革是符合他们最大利益的。因此，建议组织在实现这些战略的过程中，尽可能地减少对外部顾问的依赖，而是注重培养自我管理型团队，并踏上敏捷之旅。如果您有任何其他关于自我管理型团队的建议，欢迎在评论中与我们分享。