“多镜重合” 提升选人用人精准度

      用好“微镜”，注重日常表现，严把选人用人“标准尺”。干部干在日常，更要“考”在日常，在干部日常考核上下足“真功夫”，强化分类管理，科学设置共性、个性、动态、量化考核指标，对德、能、勤、绩、廉等可定性内容纳入共性指标，通过精准化定量定性，防止“平时不算账、年终算总账”“上下一般粗、左右一般细”，让数字说话、差距量化，全方位、长时期、多角度地考准考实干部。

      用好“长镜”，突出政治标准，树牢选人用人“风向标”。通过常态工作督查、定期座面谈等方式，以民主测评、个别谈话、查看记录等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、干部作风、履职担当等。坚持既看平时，也用发展的眼光对干部的情况进行综合分析，既看今天又看明天，既看功又看过，坚持全面地、历史地、辩证地了解干部，看干部的主要工作经历，把一个干部过去与现在的表现串成一条主线，看一贯表现，特别是注重加强对干部过去表现的研究，从其一贯的表现中把握规律，分析其德行品质和思想脉络。

      用好“显镜”，着力选用监督，架设选人用人“防护网”。在干部考察中，严格坚持“德才兼备、以德为先”原则，采取深入到干部的工作单位和工作领域，倾听所在单位干部的意见，重点考察干部的政治素质、党性修养、理论水平，同时了解干部在当地群众和服务对象中的口碑，重点考察干部的群众观念和道德操守，近距离了解干部生活、作风、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，掌握干部信息范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，通过全方位、多渠道掌握考察对象德才表现，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。