中级经济师人力实务案例题分享2

2023年9月25日周一 深圳 晴1446/1000 

【主题】中级经济师

【字数】1064

分享下一道人力专业实务案例之前，把昨天分享的案例分析题的参考答案先揭晓出来，希望能给大家一些思维的方向，对答题有所帮助。

1．【参考答案】AD

【解析】边干边学和工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧，属于非正式的培训。

2．【参考答案】ABC

【解析】隐性成本也可以理解为机会成本，包括：①受训者参加培训的机会成本；②利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。选项D属于直接成本。

3．【参考答案】CD

【解析】在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上。然而这种收益有时是比较明显的，如各种操作性技术培训。而有些则要经过一段时间才能表现出来，这主要表现在一些技术操作性不太强的培训，如机械工作原理的培训、文化培训等。这些培训计划的结果在短期内往往不太明显，但受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高。

4．【参考答案】AD

【解析】在企业的各种在职培训活动中，普遍运用先分摊成本再共享收益的双赢方式，选项A正确。约定培训服务期，是降低培训风险的最主要的方法之一，选项D正确。

接下来绩效分享一道案例分析题，哈哈，希望大家继续自己先作答，明天在揭晓答案哦。

【案例分析2】

某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面试得分很高的人，入职后实际工作绩效不尽如人意。

针对这种情况，公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧，帮助了解面试中可能犯的错误，提高面试水平。与此同时，还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果，在后来的面试中，面试考官通过询问情境化题目，对求职者的工作经验和能力进行了较为准确地判断，招聘的人员也更加符合职位的要求。

根据以上资料，回答下列问题：

1.集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大，这说明面试的（）低。

A.复本信度     B.评价者信度    C.重测信度     D.内部一致性信度

2、.该公司招聘来的人员面试得分很高但入职后实际工作绩效不尽如人意，这说明（）低。

A.内容效度    B.构想效度    C.同时效度    D.预测效度

3.该公司采用情境化结构面试，可选择的题目有（）。

A.你的优点是什么？

B.你过去有没有遇到过带领团队实现具有挑战性目标的情况，你是如何做的？

C.假设你的下属对你安排的工作不太满意，你该如何处理？

D.你为什么愿意加入我们公司？

4.在对面试官的培训中，应告诉面试官尽量避免的错误有（  )。

A.提问和工作职责无关的问题   B.对求职者进行的评价受到其前后求职者表现的影响

C.说话过多，影响求职者作答   D.有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现