体制内工作越干越多，越干越累，那是因为没掌握好这五种方法。

小李目前入职当地的水利局已经三年了，但是他感觉体制内工作干的好辛苦，自己平时工作也没少干，任劳任怨，加班加点，结果收效甚微，事倍功半，感觉太累了。

像他这种人在体制内还有很多，先不说背景、资源、人脉的问题。我想很大程度上小李干工作不会巧妙、灵活的干活，只会卖苦力，典型的“老黄牛”。

体制内工作如何巧妙的开展工作，做到事半功倍呢？

01

干工作要看人下菜

体制内干工作一定要看人下菜，要看给我们布置工作的对象，凡是领导尤其是单位一把手布置的工作，一定要重视。

要记住体制内永远围着领导转，尤其是一把手领导，一个单位的领导只有一个，那就是一把手。一把手一句话可以让下面忙活一两个月，一把手重视的工作，下面的人就得集中全部的资源和精力去把它做好。

所以体制内干工作，不妨功利一些，挑人干活，凡是一把手布置的工作，我们多花点力气，因为给谁干活会吃亏，给一把手干活不会吃亏。

比如，一把手领导在大会小会上多次强调，汛期来临，近期各单位要抓好防汛工作。作为下级单位，近期要把重要的时间放在防汛上，要定期开展安全检查，安排人员24小时值班，经常报送防汛信息。要让让领导知道布置的工作正在不折不扣落实，这样才能给领导留下比较好的印象。

体制内有这样一种现象，上级单位发布重要文件、通知或者讲话精神，下级单位立马就会提出贯彻落实的措施，拿出工作方案，倒排工期，征求意见，提出牵头单位、参与单位、完成时限……此举就是为了让上级部门知道，本单位很重视，用政治话语来说，叫做政治站位高。

至于其他人，其他部门请求协助配合的工作，让我们报材料、征求意见、报名参会，没必要那么重视，在不紧急的情况往后放一放，优先完成本单位本部门领导布置的工作。

所以，这是第一点，干工作一定要看人下菜，优先完成本单位领导布置的工作。

02

干工作要理清职责

有时候你工作干的劳累，其实并不是你干的不好。而是你遇到一个无能、爱揽活的领导，他碍于面子，把本不属于本部门职责范围的活全部接受。然后甩给下属去干，干出成绩了，自己去分管领导或者一把手那里邀功去，全盘不提下属在里面的付出。

体制内开展工作，有制度的按制度办，按照“三定”规定，即定职能，定机构，定人员编制；没有具体规定，按惯例办，即查找收文记录，此工作之前批给哪个部门的，这次继续给他们办；实在是第一次，公平起见，找一把手领导来批，批了谁给谁。

比如，其他部门的处长想把他们负责的工作塞给你们部门。这时候作为部门负责人，可以拿出三定规定找他理论，理清各部门的职能职责。如果实在无果，第一时间报告分管领导，请示分管领导定夺，前提你们是一个分管领导分管。

我可以帮你干，但是我不能白干，我得让领导知道我干了本不属于我的工作，这也是一种“吼”和宣传。

03

干工作要区分轻重缓急

巧干工作的第三个方法就是要区分轻重缓急，从轻重的角度来说，大领导布置的工作一般都是重要工作，都是要立马落实的。其他无关紧要人布置的工作，属于较轻的工作。

从缓急的角度来说，着急的工作可以先开展，不着急的工作可以拖一拖。一般体制内每一项工作都有预判性，其他单位来征求意见的文，让保送材料信息，看反馈时间，区分缓急；看领导布置工作事情的大小，来区分缓急。

有时候还会有其他部门来的着急工作，需要你部门配合，但是是为单位一把手领导提供材料的。这时候也需要立马落实，不等不拖，否则因为你部门拖拉导致工作延误，责任矛头全部指向你部门，吃不了兜着走。

总之，体制内干工作一定要区分轻重缓急，重、急在前，轻、缓在后。

04

干工作要学会“吼”

干工作要学会“吼”的意思是，要学会包装宣传自己的所做的工作。体制内有一句话，领导不在你加班，等于白加；领导不知道你干的工作，等于白干。

比如，你单位起草了落实了上级单位的执法行动工作方案，文件印刷完成后，你把这个文件布置给下级单位了。但是你也要把文件给班子成员格子中各放一份。这样，他们来取文件都能看到你们处所做的工作。

再比如，周一一项工作要上会讨论，周末你来单位加班。加完班你可以拍个照发个朋友圈，大致说，希望明天的会议能圆满成功，加油……类似这样的话。给领导也看看你周末在加班，但是，加班发朋友的次数一定要少。

这就是一种“吼”，一种宣传，让领导知道你在干工作。

05

干工作不能太快

体制内干工作一定要不能太快完成，干活要学会等和拖。一项工作适当等一等、拖一拖，说不定就不用再干了。别以为越快完成，领导就会夸你能力越强，会表扬你，实际上你完成后就会给你布置更多的工作，这叫“鞭打快牛”。你工作能力越强，那你就多承担点工作。

比如，领导周一给你布置一项写材料的工作，让你周四下班给他。你小子周一下午找材料，周二上午拟稿子，下午就给他了。结果不用想打，回去重新改。因为你那么快完成，领导认为你在糊弄，不认真。

正确做法是，周一下午找素材，周二一天写材料，周三检查补充完善，或者中途请教领导思路，周四中午给他。这样他拿到材料，眼看快到期了，有问题他也不会让你改，他会自己改。

做事不由东，累死也无功。体制内工作不能光苦干，还要学会巧干，这样才能取得事半功倍、意想不到的效果。